- کارفرما: شرکت ملی نفت ایران
- مجری: شرکت آکادمی توف ایران- آلمان
- تاریخ شروع: ۱/۷/۱۳۸۴
- تاریخ اتمام: ۱۰/۱۱/۱۳۸۴
شرح مختصری از طرح
شرکت ملی نفت ایران به عنوان یکی از بزرگ‌ترین و استراتژیک‌ترین شرکت‌های کشور، عهده‌دار طیف وسیعی از فعالیت‌ها شامل اکتشاف، استخراج، انتقال نفت و … است. در این میان تامین کالا نقش بسیار مهمی در این فعالیت‌ها ایفا می‌نماید. اهمیت این موضوع بدان حد است که آشفتگی در تامین کالای مناسب در زمان مناسب تبعات منفی بسیاری در کلیه قسمت‌ها به دنبال خواهد داشت. برای ایجاد هماهنگی و پیشگیری از وقوع چنین مشکلاتی، نگرشی یکپارچه و هماهنگی بین تمام اجزای سازمانی درگیر در عملیات تامین کالا مورد نیاز است. زنجیره تامین به مجموعه‌ای از سازمان‌ها و شرکت‌ها اطلاق می‌شود که با اهداف مشترکی سعی در تامین و عرضه کالا و محصولات، با کمترین هزینه و بالاترین کیفیت ممکن دارند. هدف از این پروژه شناسایی گلوگاه‌ها و مشکلات موجود در کل فرآیند تامین کالا در این سازمان بوده است. به عبارت دیگر هدف، عارضه‌یابی تمامی فرآیندهای کلان و واحدهای درگیر در زنجیره تامین کالا و استخراج مصادیق مشکلات و پیشنهادات بهبود در سطوح مختلف بوده است.
در این پروژه شرکت مناطق نفتخیز جنوب به (عنوان پایلوت) در سطح شرکت‌های مادر زیرمجموعه شرکت ملی نفت ایران و از سوی دیگر شرکت نفت کارون (در سطح شرکت‌های عملیاتی زیرمجموعه شرکت مناطق نفتخیز جنوب) انتخاب گشته‌اند. این پروژه در سه فاز اصلی انجام گرفته و گزارش مربوط به هر فاز در بخشی جداگانه در گزارش پروژه آورده شده‌است. در بخش اول گزارش این طرح به شناسایی زنجیره تامین کالا در شرکت ملی نفت ایران پرداخته شده‌است. بخش دوم حاوی بررسی مشکلات زنجیره تامین کالا با رویکردهای متفاوت است. بعد از شناسایی وضعیت موجود و عارضه‌یابی، در بخش سوم راهکارها و پیشنهاداتی درخصوص ارتقاء عملکرد زنجیره تامین کالا در شرکت ملی نفت ایران ارائه شده‌است. راهکارهای ارائه‌شده در این گزارش با توجه به اولویت‌های استراتژیک، تاکتیکی و عملیاتی زنجیره تامین کالا طراحی شده‌اند و در حوزه‌های مختلف قابل اجرا می‌باشد.
منبع:
ماهنامه علمی- تخصصی لجستیک و زنجیره تأمین؛ شماره ۱۱؛ بهمن ۱۳۹۱.
