واژه‌نامه لجستیک

تعداد بازدید: ۶,۶۲۰

در این بخش لیستی از لغات تخصصی و کاربردی در حوزه لجستیک و زنجیره تامین به همراه تعریف آورده شده است. این جدول ترجمه لغات و نیز تعاریف فارسی واژگان تخصصی را نیز شامل شده است.

ردیف	واژه فارسی	واژه انگلیسی
۳۵۲	نقاط موجودی: منظور از stock points همان نقاط نگهداری موجودیها در طول زنجیره تامین هستند‌.	stock points: The meaning of stock points are the same points of inventory maintenance along supply chain
۳۵۱	مدل هزینه یابی برپایه فعالیت: در حسابداری هزینه برپایه فعالیت، مدلی است که به کمک دوره زمانی، هزینه منابعی که به خاطر انجام فعالیت‌های منجر به تولید محصولات یا خدماتی معین صرف شده است را مشخص می‌کند.	Activity Based Costing Model: In activity-based cost accounting, it is a model that, with the help of a period of time, determines the cost of resources spent on activities leading to the production of certain products or services.
۳۵۰	پاسخگویی: پاسخگو بودن برای انجام یک کار خاص (ولی نه الزاما تخصیص یک شغل برای آن). پاسخگویی نمی‌تواند به نمایندگی واگذار شود ولی می‌تواند مشترک باشد.	Accountability: The act of making a group or individual responsible for certain activities or outcomes. For example, managers and executives are accountable for business performance even though they may not actually perform the work.
۳۴۹	نمونه‌گیری قابل قبول: فرایند نمونه‌گیری بخشی از محصولات به جای بازرسی کل آن‌ها. در این فرایند، رد یا قبول کل انباشته به رد یا قبول نمونه بستگی دارد.	Acceptance Sampling: A statistical quality control method which tests samples of products at defined points as opposed to testing each product.
۳۴۸	عدد پذیرش نمونه: در مدیریت کیفیت، عددی است که در نمونه‌گیری برای پذیرش انباشته چنانچه تعداد خرابی‌ها بیش از آن باشد منجر به رد انباشته می‌شود.	Acceptance Number: In quality management, it is a number that in sampling for cumulative acceptance, if the number of failures is more than that, it leads to cumulative rejection
۳۴۷	برنامه نمونه‌گیری قابل قبول: در مدیریت کیفیت، یک برنامه ویژه است که اندازه نمونه‌ها و معیار قبول یا رد کردن انباشته را مشخص می‌کند.	Acceptable Sampling Plan: A quality management procedure which defines the sample sizes and acceptable defect levels for validating quality of products.
۳۴۶	سطح کیفی قابل قبول: در مدیریت کیفیت، زمانیکه سری‌های پیوسته از انباشته ها مورد نظر هستند، AQL یک سطح کیفی را بیان می‌کند که حد متوسط قبول انباشته را تعیین می‌کند.	Acceptable Quality Level: In quality assessment, acceptable quality level, also known as assured quality level, describes the maximum number of defects acceptable during the random sampling of an inspection.
۳۴۵	هزینه‌یابی جذبی: در مدیریت هزینه، یک نگرش در ارزشیابی موجودی‌ها است که هزینه‌های متغیر و بخشی از هزینه‌های ثابت را به هر واحد از محصول تخصیص می‌دهد.	Absorption Costing: A cost accounting approach which captures overhead and other indirect costs as separate from unit costs for a given period, and then applies (absorbs) those costs into unit costs at the period end based on various factors such as movement and COGS elements.
۳۴۴	تقاضای غیرنرمال و غیرمنتظره: تقاضایی است که در هر دوره ممکن است خارج از حدود تعیین شده توسط سیاست‌های مدیریتی باشد. این تقاضا ممکن است از سوی یک مشتری جدید یا تغییر یکباره در تقاضای مشتریان قبلی باشد.	Abnormal Demand: Demand for a product which is either greater or lower than expected by a given percentage which is determined by the organization. When observed it should be determined whether it may be a one-time spike, or if the effect is part of a trend which should be considered during future forecasts.
۳۴۳	سیستم ABC : در مدیریت هزینه، عبارتست از سیستمی که داده‌های عملیاتی و مالی مربوط به منابع، فعالیت‌ها، محرک‌ها، اهداف و معیارهای یک سازمان را نگهداری می‌کند.	ABC System: In cost management, a system that maintains financial and operating data on an organization's resources, activities, drivers, objects and measures. ABC models are created and maintained within this system.
۳۴۲	مدل ABC: در مدیریت هزینه، عبارتست از نمایش هزینه‌های منابع در طول یک دوره زمانی که صرف انجام یکسری فعالیت‌ها شده است.	ABC Model: In cost management, a representation of resource costs during a time period that are consumed through activities and traced to products, services, and customers or to any other object that creates a demand for the activity to be performed.
۳۴۱	کنترل موجودی برپایه طبقه بندی ABC: یک روش کنترل موجودی اقلام است.	ABC Inventory Control: A method of inventory control which divides items into categories based on value of usage, something like a Pareto division where the items which constitute the highest dollar value are tracked more closely than those with lower value movement. In this method an item with high volumes of movement, but low cost, such as a small cheap fastener, would likely be counted less frequently than a slower mover which has a very high cost. Items are typically divided by a company defined set of values into “A”, “B” and “C” groups, and sometimes even a “D” group. The count frequencies are then applied to the groups. For example “A” class items may be counted weekly, “B” monthly, “C” quarterly, etc. as a part of a cycle counting program.
۳۴۰	طبقه بندی ABC: طبق آنالیز ABC، گروه A آن دسته از اقلام را تشکیل می‌دهد که ۱۰ تا ۲۰ درصد تعداد ولی ۵۰ تا ۷۰ درصد ارزش را تشکیل می‌دهد. گروه B آن‌ دسته از اقلام را تشکیل می‌دهد که ۲۰ درصد تعداد و ۲۰ درصد ارزش کل را شکل می‌دهد. گروه C شامل آن‌دسته از اقلام می‌شود که ۶۰ تا ۷۰ درصد تعداد ولی ۱۰ تا ۳۰ درصد ارزش کل را دارا هستند.	ABC Classification: ABC typically uses movement and cost data to calculate the value of stock usage over the prior period, and uses the result as an element in ranking items under an 80/20 Pareto rule for cycle counting purposes. The group is divided into classes called A, B, and C (and sometimes D) with The A group represents the highest value with 10 to 20% by number of items. The B, C and D (if used) groups are each lower values but typically higher populations. Items with higher usage value are (the 20%) are counted more frequently. Specific bars to be used in setting ABC levels will vary by organization as they will impact the financial control applied to inventory and the level of effort spent counting.
۳۳۹	چرخه سفارش: زمان بین سفارشات از یک کالا خاص که به آن چرخه بازپرسازی نیز گفته می‌شود.	Order cycle: Time between orders of a specific item; also called replenishment cycle.
۳۳۸	تولید به موقع: فرایندی که در آن موجودی کالا به موقع برای حمل و نقل یا فرآیندهای بعدی وارد می شود. در واقع فرایندی برای بهینه سازی فرایندهای تولید با حذف مراحل هدر رفته، مواد هدر رفته و موجودی اضافی.	Just-in-time: Usually thought of as describing inventory arriving or being produced just in time for the shipment or next process; actually a process for optimizing manufacturing processes by eliminating wasted steps, wasted material, and excess inventory.
۳۳۷	هم سطح کننده: دستگاهی که به عنوان پل ارتباطی بین کامیون یا تریلر و سطح شیب دار بارگیری عمل می کند.	Dock leveler: Device that acts as a bridge between a truck or trailer and the loading ramp.
۳۳۶	نوار نقاله غلتکی: نوار نقاله‌ای که از غلتک برای جابجایی مواد استفاده می‌کند. نوار نقاله غلتکی ممکن است خودکار باشد یا به راحتی از جاذبه برای جابجایی مواد استفاده کند.	Roller conveyor: Type of conveyor that uses rollers to move materials. Roller conveyor may be automated (live roller) or simply use gravity (gravity roller) to move materials.
۳۳۵	اولین خروجی از آخرین ورودی: یعنی آخرین بار واحدی که وارد محل ذخیره سازی می‌شود، در موقعیتی قرار گیرد که هنگام نیاز به آن و بر اساس آخرین ورود به سیستم، امکان انتخاب و برداشت آن وجود داشته باشد.	Last In–First Out: In warehousing, describes the method for using the newest inventory first
۳۳۴	اولین خروجی از اولین ورودی: یعنی اولین بار واحدی که وارد محل ذخیره سازی می‌شود، در موقعیتی قرار گیرد که هنگام نیاز به آن و بر اساس زمان ورود به سیستم، امکان انتخاب و برداشت آن وجود داشته باشد.	First-in-first-out: In warehousing describes the method of rotating inventory to used oldest product first. Actually an accounting term used to describe an inventory costing method.
۳۳۳	تکمیل: به معنای تکمیل سفارش مشتری است و شامل مدیریت سفارش، برداشت سفارش، بسته بندی و حمل و نقل می باشد.	Fulfillment: The act of fulfilling a customer order. Fulfillment includes order management, picking, packaging, and shipping.
۳۳۲	هزینه نگهداری: هزینه نگهداری یک واحد کالا در انبار برای مدت زمان معین	Holding cost: cost of holding a unit of an item in stock for a unit time
۳۳۱	مدیریت مواد: جابجایی فیزیکی محصولات و مواد بین خرید و حمل و نقل.	Materials Handling: The physical handling of products and materials between procurement and shipping.
۳۳۰	به تعویق اندازی: به تأخیر انداختن فعالیت‌های نهایی (به عنوان مثال، مونتاژ، تولید، بسته بندی و...) تا آخرین زمان ممکن. به تعویق اندازی یکی از استراتژی های مورد استفاده برای از بین بردن موجودی اضافی محصول نهایی است.	Postponement: The delay of final activities (i.e., assembly, production, packaging, etc.) until the latest possible time. A strategy used to eliminate excess inventory in the form of finished goods which may be packaged in a variety of configurations.
۳۲۹	انبارداری شخصی (اختصاصی): نگهداری کالا در انباری انجام می‌شود که متعلق به شرکت صاحب کالا است.	Private Warehousing: The storage of goods in a warehouse owned by the company that has title to the goods.
۳۲۸	اوج تقاضا: دوره زمانی که مشتریان بیشترین میزان تقاضا را دارند.	Peak Demand: The time period during which customers demand the greatest quantity.
۳۲۷	پالت: پالت سکوی کوچک قابل انتقالی است که برای حمل‌و‌نقل و یا ذخیره کردن مواد به کار می‌رود. جعبه، کارتن، کیسه‌های مواد بی‌شکل، لوازم شکستنی و قطعات سنگین فولادی مانند موتور اتوموبیل قابل چیدن روی پالت هستند.	Pallet: The platform which cartons are stacked on and then used for shipment or movement as a group. Pallets may be made of wood or composite materials.
۳۲۶	مهندسی معکوس: فرایندی که به موجب آن محصولات رقبا برای استخراج دانش یا طراحی نهفته، دمونتاژ و تجزیه و تحلیل می‌شوند. این کار عموماً با هدف تولید مجدد آن محصول یا تحلیل آن محصول انجام می‌شود.	Reverse Engineering: A process whereby competitors’ products are disassembled and analyzed for evidence of the use of better processes, components, and techniques.
۳۲۵	مدیریت کالاهای بازگشتی: ممکن است محصولات به دلیل مشکلات ظاهری یا صرفاً به دلیل اینکه مشتری محصول را دوست ندارد، بازگشت داده شود که در این صورت به تمامی فرآیندهای مربوط به بازگشت کالا از مشتری به تولیدکننده، مدیریت کالاهای بازگشتی گفته می‌شود.	Return Goods Handling: Processes involved with returning goods from the customer to the manufacturer. Products may be returned because of performance problems or simply because the customer doesn’t like the product.
۳۲۴	خرده فروش: خرده‌فروش، نهادی است که کالاهایی مانند پوشاک، مواد‌غذایی یا اتومبیل را از طریق کانال‌های مختلف توزیع و با هدف کسب سود مستقیم به مصرف‌کنندگان می‌فروشد. خرده‌فروش می‌تواند در یک ساختمان فیزیکی یا بصورت آنلاین فعالیت کند.	Retailer: A retailer, or merchant, is an entity that sells goods such as clothing, groceries, or cars directly to consumers through various distribution channels with the goal of earning a profit. This merchant can operate in a physical building or online.
۳۲۳	برنامه‌ریزی میزان منابع موردنیاز: ابزاری برای برنامه‌ریزی ظرفیت است که در وهله اول با منابعی که به برنامه‌ریزی طولانی مدت نیاز دارند مانند تسهیلات، تجهیزات اصلی، سرمایه و نیروی‌کار سروکار دارد.	Resources requirements planning: RRP is a capacity planning tool used to verify the ability of key resources to meet a production plan or business plan. RRP deals primarily with resources that require long-term planning, such as facilities, major equipment, capital, and workforce levels.
۳۲۲	مواد‌اولیه: مواد خام یا فرآوری شده که می‌تواند با تولید، فرآوری یا ترکیبی از آن به یک محصول جدید و مفید تبدیل شود.	Raw Materials: Crude or processed material that can be converted by manufacturing, processing, or a combination thereof into a new and useful product.
۳۲۱	فناوری رادیو شناسه: یک سامانه شناسایی بی‌سیم قادر به تبادل داده‌ها به‌وسیله برقراری اطلاعات بین یک بازخوان یا تگخوان و یک شناسه یا تگ که به یک کالا، شی، کارت و… متصل شده‌است می‌باشد.	Radio Frequency Identification: Radio Frequency Identification (RFID) is the wireless non-contact use of radio frequency waves to transfer data. Tagging items with RFID tags allows users to automatically and uniquely identify and track inventory and assets.
۳۲۰	انبار تامین: به انباری گفته می‌شود که مواداولیه تامین‌کنندگان مختلف در این انبار ذخیره سازی، برداشت و مرتب می‌شود.	Supply Warehouse: A warehouse that stores raw materials. Goods from different suppliers are picked, sorted, staged, or sequenced at the warehouse to assemble plant orders.
۳۱۹	پیمانکاری فرعی: پیمانکاری فرعی به معنای واگذاری یا برون‌سپاری بخشی از تعهدات و وظایف موجود در قرارداد به طرف دیگری است که به عنوان پیمانکار فرعی شناخته می‌شود.	Subcontracting: Subcontracting is the practice of assigning, or outsourcing, part of the obligations and tasks under a contract to another party known as a subcontractor.
۳۱۸	مونتاژ فرعی: یک کالای قابل ذخیره‌ای است که فرآیند مونتاژ را طی کرده است اما در مونتاژ سایر موارد نیز استفاده می‌شود.	Subassembly: A stockable item that has gone through an assembly process, but is also used in the assembly of other items.
۳۱۷	هزینه ذخیره‌سازی: هزینه‌های مربوط به ذخیره فیزیکی موجودی کالا که شامل هزینه فضای فیزیکی اختصاص یافته به موجودی کالا و همچنین تجهیزات ذخیره‌سازی مورد استفاده برای ذخیره موجودی کالا می‌باشد.	Storage cost: هزینه‌های مربوط به ذخیره فیزیکی موجودی کالا که شامل هزینه فضای فیزیکی اختصاص یافته به موجودی کالا و همچنین تجهیزات ذخیره‌سازی مورد استفاده برای ذخیره موجودی کالا می‌باشد.
۳۱۶	شرایطی است که در آن موجودی کافی برای تأمین تقاضای فعلی وجود ندارد.	Stockout: A situation where you have inadequate inventory levels to meet current demand.
۳۱۵	نوعی روش برداشت است که چندین سفارش را باهم ترکیب می‌کند و برنامه‌ریزی می‌کند تا در مناسب‌ترین زمان روز این سفارشات برداشت شوند.	Wave picking: Wave picking is the process of combining multiple orders in a batch to reduce the required number of picking trips. These batches can be defined according to several factors — location, priority, shipping carrier and more, according to the needs of your operation.
۳۱۴	سیستم برداشت تک سفارش: سیستم برداشت تک سفارش کاملاً شبیه خرید در یک فروشگاه مواد غذایی محلی است که در آن مشتری‌ها یک چرخ‌دستی در دست می‌گیرند و آن را با مواردی از لیست خرید خود پر می‌کنند. لیست‌های برداشت، آماده، چاپ و به کارگران تحویل داده می‌شوند. سپس کارگران در انبار حرکت می‌کنند و وسایل موردنیاز این لیست را جمع‌آوری می‌کنند.	Single order picking: The picker is provided one order at a time and then goes to the warehouse to find each item on the list before completing the order. However, in many cases, the sequence in which orders are given to pickers and the routes they follow are not optimized. The worker must always make a full trip through the warehouse just to fill a single order.
۳۱۳	سیستمی برای انتخاب وسایل از قفسه‌های انبار با استفاده از چراغ برای هدایت کارگران است.	Pick to light: Pick to light is a system for picking items from warehouse shelves using lights to direct workers
۳۱۲	اسکنر دستی RF: اسکنر دستی RF، اسکنر دستی RFID نیز نامیده می‌شود و یک نوع جمع کننده داده بی‌سیم با ترکیبی از فناوری RFID و پایگاه داده است و از شبکه بی‌سیم فرکانس رادیویی برای برقراری ارتباط با سیستم مدیریت انبار (WMS) به‌منظور انتقال اطلاعات در سراسر شبکه استفاده می‌کند.	RF hand-held: RF handheld scanner is also called RFID handheld scanner, it is a kind of wireless data collector with the combination of RFID technology and data terminal. RF handheld scanner is widely used in logistics, warehouse, manufacturing and traceablity, with waterproof, big memory, data transmission, module selection and other advantages.
۳۱۱	براساس کاغذ: برای توصیف سیستمی استفاده می‌شود که اطلاعات را به‌جای کامپیوتر، روی کاغذ نگه می‌دارد.	Paper-based: With paper-based processes, data is tracked and entered manually, a time-consuming and error-prone method that often blurs the picture of inventory.
۳۱۰	سیستم کنترل انبار: نرم‌افزاری است که وظیفه آن کنترل سیستم‌های خودکار مدیریت مواد که مواد، جعبه‌ها یا پالت‌ها را جابجا می‌کند، می‌باشد.	Warehouse Control System: A warehouse control system (WCS) is a software application that directs the real-time activities within warehouses and distribution centers (DC).
۳۰۹	سیستم‌های اجرایی انبار: یک سیستم ترکیبی است که ویژگی‌های خاص سیستم مدیریت انبار (WMS) را برای فرایند برداشت و سایر فرآیندهای جابجایی مواد، با سیستم کنترل انبار (WCS) برای انبارهای خودکار ترکیب می‌کند.	Warehouse execution systems: Warehouse execution systems (WES) are computerized systems used in warehouses and distribution centers to manage and orchestrate the physical flow of products from receiving through shipping.
۳۰۸	برنامه‌ریزی نیروی کار: فرآیند تجزیه‌وتحلیل، پیش‌بینی و برنامه‌ریزی برای عرضه و تقاضای نیروی کار، ارزیابی شکاف‌ها و مدیریت استعدادها است تا اطمینان حاصل شود که یک سازمان افراد مناسب - با مهارت‌های مناسب در مکان‌های مناسب در زمان مناسب - را برای اهداف خود به کار گرفته است.	Workforce Planning: Workforce Planning is the process of analyzing, forecasting, and planning workforce supply and demand, assessing gaps, and determining target talent management interventions to ensure that an organization has the right people - with the right skills in the right places at the right time - to fulfill its mandate and strategic objectives.
۳۰۷	قطعات یدکی: مواردی که به عنوان جایگزین در انبار نگه داشته می شوند تا ماشین آلات، تجهیزات و غیره به درستی کار کنند.	Spare parts: Items held in stock as replacements to keep machinery, equipment, etc. working properly
۳۰۶	مرتب‌سازی: فرآیند ادغام، شناسایی و جداسازی مواد برای انتقال به یک مقصد خاص می‌باشد.	Sortation: The process of merging, identifying, and separating material to be conveyed to specific destinations.
۳۰۵	شکاف انبار: محل شکاف انبار به عنوان قرار دادن محصولات در داخل یک مرکز انبار تعریف می‌شود. هدف آن افزایش بهره‌وری برداشت و کاهش هزینه‌های حمل‌و‌نقل انبار از طریق بهینه‌سازی مکان محصول و متعادل‌سازی حجم کار است.	Slotting: Warehouse slotting is defined as the placement of products within a warehouse facility. Its objective is to increase picking efficiency and reduce warehouse handling costs through optimizing product location and balancing the workload.
۳۰۴	کیفیت شش سیگما: شش سیگما یک متدولوژی مدیریتی که هدف آن افزایش کیفیت تولید کالا/خدمات با تمرکز بر کاهش تعداد نقص‌هاست. یعنی کاهش تعداد خطاها، یعنی کاهش تعداد دوباره‌کاری‌ها و در نهایت کاهش هزینه است.	Six-Sigma Quality: A term generally used to indicate that a process is well controlled, I.e., tolerance limits are +-6 sigma (3.4 defects per million events) from the centerline in a control chart.
۳۰۳	هزینه کمبود: هزینه مربوط به هر کمبود که ممکن است وابسته یا مستقل از میزان کمبود یا مدت‌زمان آن باشد.	Shortage cost: Cost associated with each shortage (which may be dependent or independent of the amount of shortage or its duration)
۳۰۲	کمبود: کمبود زمانی اتفاق می‌افتد که موجودی امکان برآورده کردن تقاضای مشتری را ندارد.	Shortage: Occurs when customer demand cannot be met from stock (resulting in backorders or lost sales)
۳۰۱	ارسال کالا: فعالیتی است که وظایف مربوط به محموله‌های خروجی قطعات ، اجزا و محصولات را انجام می‌دهد و شامل بسته بندی، علامت‌گذاری، توزین و بارگیری برای حمل‌ونقل است.	Shipping: The function that performs the tasks for the outgoing shipment of parts, components, and products. It includes packaging, marking, weighing, and loading for shipment.
۳۰۰	عمر مفید: مدت زمان نگهداری کالا قبل از غیرقابل استفاده شدن. این اصطلاح برای مواد غذایی، دارو و محصولاتی با تکنولوژی پیشرفته است که به سرعت منسوخ می‌شوند.	Shelf Life: The amount of time an item may be held in inventory before it becomes unusable. Shelf life is a consideration for food and drugs which deteriorate over time, and for high-tech products which become obsolete quickly.
۲۹۹	زمان راه اندازی: مدت زمان لازم برای آماده سازی تجهیزات و مواد برای یک دوره تولید.	Setup time: The time it takes to prepare (equipment and materials) for a production run.
۲۹۸	هزینه‌های راه اندازی: هزینه های راه اندازی به معنای هزینه های مرتبط با شروع احداث و فرایند تولید است که شامل هزینه آماده سازی تجهیزات و یا ابزارهای مرتبط با روند راه اندازی است.	Setup costs: The costs associated with initiating a production run. May include labor and machine time to get equipment ready, as well as scrap or tooling associated with the setup process.
۲۹۷	زمان تدارک اطمینان: میزان زمان اضافی است که به عنوان یک بافر در برابر خطای تصادفی رخ داده در زمان تحویل تنظیم می شود.	Safety Lead Time: A means of adding some time to your lead time as part of your ordering calculations
۲۹۶	ذخیره اطمینان: ذخیره اطمینان عبارتست از میزان اضافه موجودی انبار برای جلوگیری از کمبودهای احتمالی در زمان انتظار جهت دریافت کالا می باشد و موجودی را در مقابل افزایش غیر منتظره تقاضا یا مدت تقاضا بیمه می کند.	Safety Stock: The inventory a company holds above normal needs as a buffer against delays in receipt of supply or changes in customer demand.
۲۹۵	لجستیک طرف سوم: برون‌سپاری تمام یا بسیاری از عملیات‌های لجستیکی یک شرکت به یک شرکت تخصصی.	Third Party Logistics: Outsourcing all or much of a company’s logistics operations to a specialized company.
۲۹۴	یک نوار نقاله خودکار که در برداشت قطعه و جعبه برای حمل سفارشات کامل استفاده می‌شود.	Takeaway conveyor: A powered conveyor (e.g., belt or live roller) used in piece and case picking to transport completed orders.
۲۹۳	در انبارداری، ادغام چندین واحد در واحدهای بزرگتر برای حمل‌و‌نقل کمتر.	Unitization: In warehousing, the consolidation of several units into larger units for fewer handlings.
۲۹۲	نرخ حرکت محصول سراسر یک انبار.	Velocity: Rate of product movement through a warehouse.
۲۹۱	قابلیت ردیابی: توانایی دسترسی یا مشاهده داده‌ها یا اطلاعات مربوط به لجستیک و زنجیره‌تامین، صرف‌نظر از مکانی از زنجیره که داده‌ها در آن وجود دارند.	Visibility: The ability to access or view pertinent data or information as it relates to logistics and the supply chain, regardless of the point in the chain where the data exists.
۲۹۰	زنجیره ارزش: زنجیره ارزش مجموعه عملیاتی است که در یک صنعت به‌صورت زنجیرگونه انجام می‌گیرد تا به خلق ارزش منجر شود.	Value Chain: A series of activities, when combined, define a business process; the series of activities from manufacturers to the retail stores that define the industry supply chain.
۲۸۹	ارزش افزوده: به ارزشی که در فرایند تولید به ارزش کالاهای واسطه‌ای افزوده می‌شود، گفته می‌شود. این مفهوم به فرایند تولید مربوط است و نه به کالای خاص.	Value Added: Increased or improved value, worth, functionality, or usefulness.
۲۸۸	هزینه وارانتی: شامل هزینه مواد، نیروی کار و تشخیص مشکل برای محصولاتی که برای تعمیر یا بازسازی برگردانده شده‌اند.	Warranty Costs: Includes materials, labor, and problem diagnosis costs for products returned for repair or refurbishment.
۲۸۷	بازده: نسبت خروجی یک فرآیند به ورودی آن.	Yield: The ratio of usable output from a process to its input.
۲۸۶	قیمت ثابت یک محصول در تمام مکان‌های جغرافیایی یک منطقه.	Zone Price: The constant price of a product at all geographic locations within a zone.
۲۸۵	واحد نگهداری موجودی: یک شناسه منحصر به فرد برای محصول است و کاربرد آن تمایز یک محصول از محصول دیگر می‌باشد.	Stock-keeping unit: A stock-keeping unit (SKU) is a scannable bar code, most often seen printed on product labels in a retail store.
۲۸۴	یک روش برداشت سفارش است که شامل تقسیم موجودی به مجموعه‌ای از مناطق مختلف انبار و تخصیص کارکنان انبار به هریک از این مناطق برای انجام عملیات انتخاب و مرتب‌سازی است.	Zone picking: An order picking method where each picker only picks the items of an order that are located in the portion of the storage area assigned to the picker for picking.
۲۸۳	بار واحد: یک واحد از یک کالا، یا چندین واحد از کالا که به گونه‌ای مرتب شدند که بتوان از آن‌ها به عنوان یک موجودی واحد استفاده کرد و یکپارچگی آن‌ها را حفظ کرد.	Unit load: Either a single unit of an item, or multiple units so arranged or restricted that they can be handled as a single entity and maintain their integrity.
۲۸۲	انبارداری مجدد: فرایند انتقال کالاها به مکان‌های مختلف ذخیره‌سازی برای بهبود کارایی حمل‌ونقل.	Rewarehousing: The process of moving items to different storage locations to improve handling efficiency.
۲۸۱	بازپرسازی: جابجایی موجودی از مکان‌های ذخیره‌سازی بالادست محصول به مکان‌های ذخیره‌سازی پایین دست.	Replenishment: It is the movement of inventory from upstream (reserve) product storage locations to downstream (primary) picking storage locations.
۲۸۰	روند انتقال مواد از محل دریافت به محل ذخیره‌سازی.	Putaway: The process of moving material from a receiving area to a storage location.
۲۷۹	لیست برداشت: لیستی است که در آن توالی بازدید از مکان‌های ذخیره‌سازی و میزان کالاهایی که باید، برای یک یا چندین سفارش، از هر مکان برداشته شود آورده شده است.	Pick list: Request to a picker that indicates the sequence in which the storage locations of SKUs are to be visited along with the quantity of units to be picked from each location for one or more orders.
۲۷۸	سفارش: درخواست حمل، دریافت یا حمل‌ونقل مواد که در سفارش مشتری، سفارش خرید یا سفارش فروشگاه درج شده است.	Order: Request to ship, receive, or transport material as indicated in a customer order, purchase order, or shop order, respectively.
۲۷۷	برداشت سفارش: فرایند برداشت مواد از محل ذخیره‌سازی، در پاسخ به سفارش مشتری و حمل سفارش‌ها.	Order picking: The process of removing material from storage in response to specific customer orders or ship orders
۲۷۶	واحد متحرک: یک بار واحد قابل شناسایی (به عنوان مثال کارتن، پالت، تریلر و غیره) که بین مکان‌‌ها منتقل شده و در یک مکان ذخیره می‌شود.	Movable unit: A single identifiable unit load (e.g. carton, pallet, trailer, etc.) that is moved between and stored at a location.
۲۷۵	فایل اصلی مکانی: فایلی است که توسط سیستم مدیریت موجودی نگهداری می‌شود و دربرگینده اطلاعاتی همچون مقدار کالای دردسترس در هر مکان ذخیره‌سازی در انبار است.	Location master file: File maintained by a WMS that contains the quantity of the item available at each storage location in the warehouse.
۲۷۴	شماره استاندارد بین المللی کتاب: یک کد استاندارد بین‌المللی برای کتاب می‌باشد.	International Standard Book Numbering: An international standard code for books.
۲۷۳	موجودی: تعداد واحدهای هر کالای ذخیره شده در یک انبار.	Inventory: The number of units of each item stored in a warehouse.
۲۷۲	فایل اصلی موجودی: فایلی است که توسط سیستم مدیریت موجودی نگهداری می‌شود و دربرگینده اطلاعاتی همچون مقدار و مکان ذخیره‌سازی هر محصول موجود در انبار است.	Inventory master file: File maintained by a WMS that contains the total quantity and storage locations of each items stored in the warehouse.
۲۷۱	برنامه ریزی منابع سازمانی: برنامه‌ریزی منابع سازمانی، شامل طیف وسیعی از فعالیت‌ها است که به بهبود عملکرد یک سازمان منتهی می‌شود و تمام داده‌ها و فرایندهای یک سازمان را در یک سیستم نرم‌افزاری و در قالب یک بانک اطلاعاتی به صورت پیوسته، منظم و دقیق مدیریت می‌نماید.	Enterprise Resource Planning: Software system that control the entire operations of a firm. The item, carrier, and customer master files are maintained by an ERP system and are used as a common data source for oders and ASNs.
۲۷۰	کد الکترونیکی محصول: شماره سریال منحصر به فرد جهانی برای اشیا فیزیکی است که با استفاده از برچسب های RFID مشخص شده است.	Electronic Product Code: A globally unique serial number for physical objects identified using RFID tags.
۲۶۹	برداشت گسسته: یک روش برداشت سفارش است که در آن یک جمع کننده سفارش همه موارد یک سفارش را برداشت می کند.	Discrete picking: An order picking method where a single picker picks all of the items for a single order.
۲۶۸	شمارش چرخه	Cycle counting: The process of counting the contents of storage locations in order to verify the accuracy of inventory records.
۲۶۷	سفارش مشتری: درخواستی که نوع و مقدار SKUS را برای ارسال به مشتری نشان می‌دهد.	Customer order: Request that indicates the type and quanity of SKUS to be shipped to a customer.
۲۶۶	تجمیع: ترکیب چندین سفارش در یک محموله یا ترکیب چندین قسمت از سفارش در یک مکان واحد.	Consolidation: The process of combining material from several partially filled storage locations containing the same item into a single location, combining several orders into a single shipment, or combining several portions of an order at a single location.
۲۶۵	برداشت جعبه: بازیابی بارهای جعبه‌های پر یا بسته‌های داخل جعبه.	Case picking: Retrieval of full carton loads of each item or inner packs of items from cartons.
۲۶۴	انتخاب دسته‌ای: روشی برای انتخاب سفارش که در آن یک انتخاب کننده همه موارد مربوط به چندین سفارش را برداشت می‌کند.	Batch picking: An order picking method where a single picker picks all of the items for multiple orders.
۲۶۳	نمایه سازی فعالیت: تجزیه و تحلیل سیستماتیک کالاها و سفارشاتی که در یک انبار انجام می‌شود تا بتواند طراحی و عملکرد آن را بهبود بخشد.	Activity profiling: The systematic analysis of the items and orders handled in a warehouse in order to improve its design and operation.
۲۶۲	نیم طبقه مزنین: نیم‌طبقه فلزی یک راه‌حل مناسب برای افزایش بهره‌وری و استفاده مفید از انبارها طراحی شده است. این سازه تماما پیچ و مهره‌ای است و از مقاومت بالایی برخوردار می‌باشد و متناسب با ابعاد سالن انبار تا حداکثر ۳ طبقه قابل اجرا و پیاده‌سازی می‌باشد. شما برای نصب این نیم‌طبقه نیازی به عملیات ساختمانی ندارید و به راحتی و با کمترین هزینه می‌توانید بیشترین استفاده را از فضای موجود داشته باشید.	Mezzanine Floor: A mezzanine is an intermediate floor (or floors) in a building which is open to the floor below. It is placed halfway up the wall on a floor which has a ceiling at least twice as high as a floor with minimum height. A mezzanine does not count as one of the floors in a building, and generally does not count in determining maximum floorspace
۲۶۱	قفسه بندی فروشگاهی: قفسه‌بندی فروشگاهی معمولا در فروشگاه‌های سنتی مورد استفاده قرار می‌گیرد. از فضای ارائه شده توسط این واحدهای قفسه‌بندی برای نمایش محصولات، مشخص کردن ویژگی‌ها و تعامل با خریداران استفاده می‌کنند.	Display Shelving: Shelving displays are any type of display that exists on a traditional store shelf. They utilize the space provided by these shelving units to showcase products, feature signage, and interact with shoppers.
۲۶۰	قفسه بندی خودتغذیه: این سیستم متشکل از نوار نقاله غلتکی است که در یک شیب نصب می‌شود و بار با کمک نیروی جاذبه از سمت ورودی به خروجی حرکت می‌کند. این سیستم در انبارها با سیستم FIFO مورد استفاده قرار می گیرد.	Carton Flow Rack: This system consists of roller conveyors in a rock system that are installed on a slope and the load moves from the inlet to the outlet with the help of gravity and is placed by the brake system in the harvesting turn and in the warehouses with FIFO system (The first output from the first input) is used.
۲۵۹	قفسه بندی شاتل درایوین: قفسه‌بندی فلزی صنعتی شاتل درایوین یکی از انواع قفسه‌بندی‌های فلزی است که امکان بهره‌برداری تا ۸۰% از حجم انبار را می‌تواند میسر نماید. قفسه‌بندی فلزی شاتل درایوین در مقایسه با انواع قفسه‌بندی‌های سنگین و صنعتی تا دو برابر امکان بهره‌برداری از حجم انبار را برای ما فراهم خواهد نمود.	Shuttle Drive In Racking: Shuttle Drive-in can be operated in very high altitudes for its stability. It has capability of developing the warehouse to full mechanization and possibility of developing the Regular Drive-in systems into Shuttle Drive-in.
۲۵۸	قفسه بندی مشبک: سیستم قفسه‌بندی مشبک یکی از رایج‌ترین و پرمصرف‌ترین انواع قفسه‌بندی انباری است که برای نگهداری بارهای سبک و کم‌حجم که توسط شخص قابل قراردادن و برداشتن باشند، بکار می‌رود و تا چهار طبقه قابل اجرا است.	Slotted Angle Shelving: Slotted Angle Shelving provides a system for upkeeping low-sized and light products which can be transferred by individual. This Shelving system can be four floors at peak.
۲۵۷	قفسه بندی کفپوشدار سبک: قفسه‌بندی کفپوشدار سبک که بازوهای آن با کفپوش پوشانده می‌شوند جهت نگهداری بارهای حجیم و سنگینی است که توسط شخص جابجا میشوند.	Long Span Racking: Engineered for wide loads, heavy loads and clear spans, Long Span Racking is designed to meet applications that exceed the capabilities of standard pallet racking.
۲۵۶	قفسه بندی بازویی: قفسه بندی بازویی برای بارهای سنگین و حجیم لوله‌ای، شاخه‌ای رولی و ورقی که توسط لیفتراک به راحتی روی بازو قرار می‌گیرد طراحی شده است. ویژگی اصلی این قفسه‌ها نداشتن ستون در قسمت جلوی قفسه‌بندی است که باعث حداکثر سهولت و آسانی هنگام گذاشتن و برداشتن کالاها با ابعاد مختلف می‌شود.	Cantilever Racking: The Cantilever Racking System is designed for heavy and bulky tubular loads, roller shafts and sheets that are easily mounted on the forklift by the forklift. The main feature of these shelves is the non-slip column in the front of the shelf, which makes it extremely easy to load and remove goods of various dimensions.
۲۵۵	قفسه بندی کفپوشدار سنگین: این قفسه‌بندی راک جهت نگهداری اقلام حجیم نیمه‌سنگین و سنگین استفاده می‌شود. جابه‎جایی بین طبقات از طریق پلکان و بالابر و جابه‎جایی بار در محدوده هر طبقه توسط نیروی انسانی و با استفاده از تجهیزات کمکی مانند چرخ‎دستی و کانوایر انجام می‎گیرد.	Bulk Storage Racking: This racking system is used to maintenance massive heavy and semi-heavy products. Relocation in the floors perform’s by proletarian, using conveyer or wheelbarrow.
۲۵۴	قفسه بندی راک دوعمقی: این نوع قفسه‌بندی برای انبارداری در مراکز پخش، سردخانه‌ها، قطعات نیمه ساخته و انبار حاوی مواداولیه و قطعات یدکی مناسب است. این نوع قفسه‌بندی مشابه با قفسه‌بندی از نوع راک معمولی است با این تفاوت که دارای دو جایگاه قرار گرفته بر روی یکدیگر برای جای‌گیری محصولات است.	Double Deep Pallet Racking: This type of shelving is suitable for warehousing in distribution centers, cold stores, semi-finished parts and warehouses containing raw materials and spare parts. This type of shelf is similar to a conventional rock shelf except that it has two slots positioned to accommodate products.
۲۵۳	قفسه بندی راهرو باریک: سیستم قفسه‌بندی راهرو باریک در واقع یک کاربری دیگر از پالت راک می‌باشد که از طریق کاهش عرض راهرو و استفاده از ماشین‌های مخصوص در فضا صرفه‌جویی بیشتری حاصل می‌گردد.	Narrow Aisle Pallet Racking: The Narrow Aisle racking system is actually another use of Pallet Racking that reducing aisle width and using special MHE, leads to more space saving.
۲۵۲	ترانس تینرها: ترانس تینر نیز نوعی وسیله سنگین و عظیم جابجا کننده کانتینر در ترمینال های کانتینری محسوب میگردد و امتیاز این دستگاه، قابلیت آرایش منظم و سریع و تقلیل فضای مورد نیاز برای آرایش کانتینرها بدلیل داشتن مسیر ثابت برای حرکت و قابل کنترل بودن آن در حد بسیار بالا می باشد و کاربرد آن، صفافی کانتینرهای واصله از اسکله یا سیستم های حمل و نقل زمینی نظیر کامیون یا قطارهای باربری می باشد . این دستگاه معمولاً چرخدار می باشد و در مواردی می توان نوع ریلی را بکار برد . این دستگاه تا ۶۵ ردیف کانتینر را می تواند پوشش دهد و با سرعت بالایی که دارد ، ضمن صفافی و آرایش محوطه کانتینر، تخلیه و بارگیری از تریلر را نیز انجام می دهد.	Transtainers: Transtainers is also considered a heavy and huge device for moving containers in container terminals, and the advantage of this device is the ability to organize quickly and regularly and reduce the space required for arranging containers due to having a fixed path for movement and its controllability at a very high level. and its application is lining of containers arriving from the dock or ground transportation systems such as trucks or cargo trains. This device is usually wheeled and in some cases the rail type can be used. This machine can cover up to 65 rows of containers, and with its high speed, it also performs unloading and loading from the trailer while cleaning and arranging the container area.
۲۵۱	استرادل کریرها: استرادل کریر نوعی وسیله چرخ لاستیکی است که برای جابجایی و صفافی کانتینر در ترمینال های اختصاصی کانتینری بکار می رود و در حقیقت به عنوان رابط کارا بین گنتری کرین در کنار اسکله و ترانستینر در محوطه می باشد و وجود این وسیله می تواند نقش کفی و کشنده را که جهت حمل کانتینر از اسکله به محوطه مورد استفاده قرار می گیرد، کمرنگ سازد. استرادل کریر بخاطر داشتن چرخهای لاستیکی قادر است جداول صفافی کانتینر را در یک ترمینال کانتینر تعویض کرده و در تمام سطح ترمینال مورد استفاده قرار گیرد.	Straddle Carriers: A straddle carrier is a type of rubber wheel device that is used to move and wrap containers in dedicated container terminals, and in fact, it is an efficient interface between the gantry crane next to the dock and the transtainer in the area. which is used to carry the container from the dock to the yard. Due to having rubber wheels, Straddle Carrier is able to replace the container lining tables in a container terminal and can be used on the entire surface of the terminal.
۲۵۰	عمر / زمان ماندگاری: بیشترین زمانی که یک کالا می‌تواند از زمان تهیه و تولید تا قبل از مصرف، ذخیره و نگهداری شود (حداکثر زمان ذخیره سازی).	Shelf Life: The maximum time that a product can be stored and kept from the time of preparation and production until consumption (maximum storage time).
۲۴۹	برنامه‌ریزی منابع ساخت: اینراه‌کار بر اساس روش MRP توسعه یافته است که در آن سیستم‌های مالی و شبیه‌سازی یکپارچه شه است. این روش مشتمل بر تمام عملیات سازمان در ارتباط با برنامه‌ریزی بلندمدت کسب و کار، برنامه‌ریزی تقاضا، برنامه‌ریزی مواد، برنامه‌ریزی و زمانبندی تولید و منابع است. فرض می‌شود که عملیات این حوزه از یک سیستم یکپارچه و پایگاه داده مشترک بین دوایر و بخش‌ها استفاده می‌نماید.	Manufacturing Resource Planning (MRPII): This method is developed based on the MRP method in which financial and simulation systems are integrated. This method includes all operations of the organization related to long-term business planning, demand planning, material planning, production and resource planning and scheduling. It is assumed that the operation of this area uses an integrated system and common database between departments and departments.
۲۴۸	برنامه‌ریزی احتیاجات مواد: یکی از ابزارهای کنترل تولید و موجودی‌ها و نیز یک روش تصمیم‌گیری برای تعیین زمان و مقدار خرید مواد مورد نیاز است که برنامه ساخت محصول را بر اساس برگه ساختار محصول، به اقلام مواد اولیه مورد نیاز تبدیل می‌نماید.	Material Requirement Planning (MRP): It is one of the production and inventory control tools, as well as a decision-making method to determine the time and amount of material purchase, which converts the product manufacturing plan into the required raw material items based on the product structure sheet.
۲۴۷	مدیریت بر مبنای فعالیت: رویکردی است که بر مدیریت فرایندهای کسب و کار جهت ایجاد بهبود مستمر در ارزش کسب شده از مشتریان و سود بدست آمده از توسعه این ارزش‌ها تمرکز دارد. این رویکرد با استفاده از تحلیل و ارزیابی داده‌ها و هزینه‌های ناشی از فعالیت‌ها ، تاثیر فعالیت‌های مدیریتی را نشان می‌دهد.	Activity Based Management: It is an approach that focuses on the management of business processes to create continuous improvement in the value obtained from customers and the profit obtained from the development of these values. This approach shows the impact of management activities by using the analysis and evaluation of data and costs resulting from activities.
۲۴۶	بودجه‌ریزی بر مبنای فعالیت: رویکردی در بودجه‌ریزی است که در آن سازمان با استفاده از درک صحیح فعالیت‌ها و روابط کسب و کا،حجم کار و منابع مورد نیاز را بصورت کمی برآورد می‌نمایند. این بودجه نشان‌دهنده تنوع، تعداد و هزینه استفاده از منابع است که انتظار می‌رود برای اجرای فعالیت‌های اجرائی مورد نیاز است که می‌تواند بعنوان شاخصی جهت ارزیابی میزان موفقیت در کسب اهداف استراتژیک، استفاده شود.	Activity-Based Budgeting (ABB): It is an approach in budgeting in which the organization uses a correct understanding of business activities and relationships to quantitatively estimate the volume of work and required resources. This budget indicates the variety, number, and cost of using resources that are expected to be needed to implement executive activities, which can be used as an indicator to evaluate the degree of success in achieving strategic goals.
۲۴۵	هزینه سفارش‌دهی مجدد: مجموع هزینه ثبت سفارش برای تامین و خرید یک واحد کالا را نامند خواه این کالا از سوی تامین‌کننده خارج از سازمان تامین شود و یا توسط بخش‌های داخلی تولید گردد که شامل هزینه‌های آماده‌سازی سفارش، امور اداری، سربار واحد فناوری اطلاعات، مکاتبات، تلفن، فرایندهای پردازش داخلی سازمان، بازرسی‌ها و برای تولیدکنندگان شامل هزینه‌های راه‌اندازی و سایر هزینه‌های سربار مستقیم تولید خواهد بود.	Re-order Costs: The total cost of placing an order for the supply and purchase of a product unit, whether this product is provided by a supplier outside the organization or produced by internal departments, which includes the costs of order preparation, administrative affairs, IT unit overhead, correspondence, telephone, processes The organization's internal processing, inspections, and for manufacturers will include setup costs and other direct manufacturing overhead costs.
۲۴۴	سیاست دوباره پرسازی: نوعی خط مشی نحوه تولید و ساخت محصول در زنجیره تامین است که محرک اصلی آن از میزان خرید محصول توسط مصرف‌کننده شروع می‌شود. یعنی پس از ثبت فروش واقعی محصول، کل عملیات ساخت و پرسازی سفارش اجرا و محصول تامین خواهد شد.	Replenishment Strategy: Dividing an accumulated size or a large demand into smaller sizes (from an economic point of view) to facilitate the implementation of supply and delivery operations.
۲۴۳	تقسیم اندازه انباشته: تقسیم یک اندازه انباشته یا تقاضای بزرگ به اندازه‌های کوچکتر (از دیدگاه اقتصادی)جهت سهولت در اجرای عملیات تامین و تحویل	Lot Splitting: Dividing an accumulated size or a large demand into smaller sizes (from an economic point of view) to facilitate the implementation of supply and delivery operations.
۲۴۲	کمبود: فروش از دست رفته/ سفارش معوق: در سیستم‌هائی که کمبود مجاز باشد، تصمیم‌گیری در مورد حجم موجودی‌ها بر اساس نوع واکنش مشتریان به کمبود کالا صورت می‌گیرد: ۱- کمبود پس از وقوع آن قابل جبران نبوده و منجر به از دست رفتن مشتری و سفارش می‌گردد. ۲- کمبود پس از وقوع آن قابل جبرات بوده و منجر به تعویق سفارش (بعضا با لحاظ هزینه‌ای مضاعف برای شرکت) می‌گردد.	Stockout Lost Sales/ Backorders: In systems where shortages are allowed, the decision on the volume of inventories is made based on the type of reaction of customers to the shortage of goods: 1. The shortage cannot be compensated after its occurrence and leads to the loss of customers and orders. 2. The shortage can be overcome after its occurrence and leads to the postponement of the order (sometimes with double costs for the company).
۲۴۱	سیستم مرور و کنترل موجودی دائم: در این سیاست حجم موجودی‌ها دائما مرور شده و بر اساس نقطه سفارش‌گذاری بهینه (r) سفارش مجدد به اندازه (Q) برای بازگشت حجم موجودی‌ها به اندازه قبل (که این حجم شامل ذخیره احتیاطی و دوره تامین مد نظر است) صادر می‌گردد.	Policy (r,Q): In this policy, the amount of inventory is constantly reviewed and based on the optimal ordering point, a reorder is issued to return the amount of inventory to the previous size.
۲۴۰	حداقل حجم انباشته خرید/ سفارش‌گذاری: این حجم با توجه به ملاحظات حمل و محدودیت‌های تحمیلی از سوی تامین‌کنندگان تعیین می‌شود و معموئلا تامین مواد اولیه کمتر از آن میسر نبوده و یا با قیمت بسیار بالاتر انجام خواهد شد.	Minimum Order Quantity: This volume is determined according to the transportation considerations and restrictions imposed by the suppliers, and it is usually not possible to supply raw materials less than that or it will be done at a much higher price.
۲۳۹	سیاست مرور دوره‌ای: در این خط مشی، سیستم موجودی‌ها در فواصل زمانی (T) بازدید و پایش می‌شود و اگر موجودی کمتر از نقطه سفارش مجدد (r) باشد به اندازه‌ای که موجودی به مقدار حداکثری (R) برسد، سفارش‌گذاری می‌شود. در غیر اینصورت سفارشی صادر نشده و به دوره بعد موول می‌گردد.	Fixed Order Interval (FOI):(R,r,T) Policy: In this policy, the inventory system is visited and monitored at time intervals (T) and if the inventory is less than the reorder point (r), an order is placed until the inventory reaches the maximum amount (R). Otherwise, the order will not be issued and will be moved to the next period.
۲۳۸	زمان تدارک مواد اولیه: فاصله زمانی میان ثبت درخواست مواد اولیه تا مرحه تحویل مواد در انبار و ثبت اسناد آن را شامل می‌شود.	Delivery lead time (Raw Material): The time interval between the registration of the request for raw materials to the stage of delivery of the materials in the warehouse and the registration of its documents is included.
۲۳۷	زمان تدارک محصول: فاصله زمانی میان ثبت درخواست محصول تا زمان دریافت کالا را شامل می‌شود.	Delivery lead time: The time interval between the registration of the product request and the time of receipt of the product is included.
۲۳۶	دوره تامین محصول: حجم موجودی مورد نیاز برای تامین محصول/ کالای مورد نیاز توزیع برای تحویل به مشتریان، که بر اساس حجم موجودی‌ها تقسیم بر میانگین فروش و توزیع محصول در دوره مورد نظر محاسبه می‌گردد.	Product Supply Period: The amount of inventory required to supply the product/goods required for distribution to be delivered to customers, which is calculated based on the amount of inventory divided by the average sales and distribution of the product in the desired period.
۲۳۵	دوره تامین مواد اولیه: حجم موجودی مورد نیاز برای تامین کلیه مواد اولیه مورد نیاز تولید، که بر اساس حجم موجودی‌ها تقسیم بر میانگین مصرف در دوره مورد نظر محاسبه می‌گردد.	Raw MATERIAL Supply Period: The amount of inventory needed to supply all raw materials needed for production, which is calculated based on the amount of inventory divided by the average consumption in the desired period.
۲۳۴	مسائل مکان‌یابی هاب: هاب‌ها تسهیلات واسطی هستند که میان گره‌های تقاضا و تامین به وجود می‌آیند. در شبکه توزیع با وجود تسهیلات هاب، محموله‌ها و مسافران که از چندین مبدا به مقاصد متعدد باید ارسال شوند، در هاب جمع‌آوری شده و پس از طبقه‌بندی، توزیع می‌شوند. این مفهوم مدتی است که در حمل و نقل شرکت‌های هواپیمایی توسعه یافته است به گونه‌ای مسافران/ محموله‌ها عد از ترک مقصد ابتدا به هاب شبکه/منطقه رفنه و پس از تجمیع تقاضا و ارسال اقتصادی آن کمک می‌نمایند.	Hub Location Problems: Hubs are intermediate facilities that are created between demand and supply nodes. In the distribution network, despite the hub facility, cargoes and passengers that need to be sent from multiple origins to multiple destinations are collected in the hub and distributed after classification. This concept has been developed for some time in the transportation of airline companies, in such a way that passengers/cargoes, starting from leaving the destination, are first sent to the hub of the network/Refna area and after aggregating the demand and sending it economically.
۲۳۳	مسائل جایابی/ مکان‌یابی تسهیلات بدون محدودیت: از جمله مسائل مکان‌یابی تسهیلات است که در آن فرض می‌شود ظرفیت مراکز تولید/توزیع نامحدود بوده و یا به اندازه مورد نیاز قابل تامین (با روش‌های مختلف از جمله اجرای طرح توسعه و یا اجاره محل مناسب) است.	Un-Capacitated Facility Location Problems (UFLP): One of the issues is the location of facilities, where it is assumed that the capacity of production/distribution centers is unlimited or can be provided as needed (with different methods, including the implementation of a development plan or renting a suitable place).
۲۳۲	مسائل جایابی/ مکان‌یابی تسهیلات با محدودیت: از جمله مسائل مکان‌یابی تسهیلات است که در آن فرض می‌شود مراکز تولید/توزیع دارای محدودیت فضا بوده که باعث ایجاد مضیقه در ارائه سطح مطلوب خدمات خواهد شد.	Capacitated Facility Location Problems (CFLP): One of the issues of facility location is that it is assumed that the production/distribution centers have limited space, which will cause difficulties in providing the desired level of service.
۲۳۱	مسائل مکان‌یابیمجدد: در این مسائل، بنا بر اقتضای شرایط و تغییرات حاصله، امکان جابه‌ایی انبارها و سایت‌های تولیدی در دوره برنامه‌ریزی وجود دارد (درک این امر اگر تاسیسات استیحاری باشد، ملموس‌تر است). در حقیقت مسائل مکان‌یابی چند پریودی وقتی قابل طرح است که در پریودهای بعدی برنامه‌ریزی، بر اساس تغییرات صورت گرفته در شبکه زنجیره تامین از جمله تغییرات تقاضا در گره‌ها، تغییر در شبکه راه‌ها و مراکز ارتباطی بدلیل احداث یک مسیر جدید و ...، امکان بستن یک انبار/ تسهیلات و تاسیس آن در جایی دیگر فراهم باشد.	Reloction Problems: In these issues, according to the requirements of the conditions and the resulting changes, there is a possibility of moving warehouses and production sites during the planning period (the understanding of this is more tangible if the facility is temporary). In fact, multi-period location issues can be proposed when, in the next planning periods, based on changes in the supply chain network, including demand changes in nodes, changes in the road network and communication centers due to the construction of a new route. . It is possible to close a warehouse/facility and establish it in another place.
۲۳۰	مسائل برنامه‌ریزی تولید-توزیع: در این نوع مسائل علاوه بر محل مراکز توزیع، تعیین محل سایت‌های تولید نیز مد نظر است.	Production-Distribution Planning: In this type of issues, in addition to the location of the distribution centers, it is also considered to determine the location of the production sites. In this type of issues, in addition to the location of the distribution centers, it is also considered to determine the location of the production sites.
۲۲۹	مسائل جایابی/ مکان‌یابی تسهیلات: مسائلی که با توجه به اهداف از پیش تعیین شده به دنبال تعیین محل مناسب برای ایجاد (تاسیس/ راه‌اندازی/ اجاره) تسهیلات اعم از مراکز تولید، انبارها، مراکز توزیع و... می‌باشد. اگرمسئله مورد نظر یک پریودی باشد، به معنی ان است که در طول دوره برنامه‌ریزی امکان تغییر محل تسهیلات وجود ندارد.	Facility Location Problems (FLP): Issues that, according to predetermined goals, seek to determine the appropriate location for the establishment (establishment/launch/rental) of facilities, including production centers, warehouses, distribution centers, etc. . is. If the issue in question is a period, it means that it is not possible to change the location of the facility during the planning period.
۲۲۸	همکاری و تعاون: انجام همکاری میان اعضای زنجیره تامین و نیز واحدهای شرکت در پیشبرد کارهایشان . در این همکاری یک واحد به واحد دیگر در پیشبرد یک هدف کمک می‌نماید و واحد مذکور نیز متقابلا این کار را جبران می‌نماید.	Cooperation (Co-operate): انجام همکاری میان اعضای زنجیره تامین و نیز واحدهای شرکت در پیشبرد کارهایشان . در این همکاری یک واحد به واحد دیگر در پیشبرد یک هدف کمک می‌نماید و واحد مذکور نیز متقابلا این کار را جبران می‌نماید.
۲۲۷	هماهنگ‌سازی: یکپارچه‌سازی تمام عوامل درگیر در سازمان جهت حصول اهداف عالیه و کلان با حداکثر کارایی و اثربخشی را شامل می‌شود. یکی از نمونه‌های بارز هماهنگ‌سازی تقاضای خریدار با ملاحظات مدنظر فروشنده، طراحی طرح‌های پروموشن و اعطای تخفیف است.	Coordination: It includes the integration of all the factors involved in the organization in order to achieve great goals with maximum efficiency and effectiveness. One of the obvious examples of coordinating the buyer's demand with the seller's considerations is designing promotion plans and giving discounts.
۲۲۶	سیاست یکپارچه‌سازی: مدیریت و ایجاد پیوند میان تمام عوامل درگیر در سازمان و سازمان‌های همکار جهت رفع موانع عملیاتی و حصول اهداف عالیه و کلان (حذف دیدگاه‌های جزیره‌ای و تعارضات)	Integration Strategy: Managing and creating links between all the factors involved in the organization and partner organizations in order to remove operational obstacles and achieve high and macro goals (eliminating insular views and conflicts).
۲۲۵	پایش/کنترل تجزیه و تحلیل وضع موجود،مقایسه با برنامه و تصمیم‌گیری در مورد کارهای بعدی (اقدامات اصلاحی/پیشگیرانه) را گویند.	Control: Analyzing the current situation, comparing it with the plan and deciding on the next work (corrective/preventive actions).
۲۲۴	نظارت : جمع‌آوری داده‌ها و ارائه گزارشات درباره وضع موجود را شامل می‌شود.	Monitoring: It includes data collection and reporting on the status quo.
۲۲۳	زمان‌بندی: تخصیص منابع جهت انجام فعالیت‌ها در یک مقیاس زمانی محدود را زمان‌بندی گویند که در آن زمان آغاز و پایان عملیات بر روی منابع مشخص می‌شود.	Scheduling: Allocation of resources to perform activities in a limited time scale is called scheduling, in which the start and end time of the operation on the resources is determined.
۲۲۲	برنامه‌ریزی پویا: یک روش برنامه‌ریزی و تصمیم ‌گیری کارآمد است که مساله را به صورت مرحله‌ای حل نموده بطوریکه تاثیر تصمیم هر مرحله بر سایر مراحل در نظر گرفته شده و در نهایت تصمیمی که دارای بهترین تاثیر باشد معرفی و انتخاب می‌گردد. مهم‌ترین ویژگی این روش ایجاد ارتباط سیستماتیک بین مراحل تصمیم‌گیری است که از شکل گرفتن جواب بهینه محلی جلوگیری نموده و ارتباط یکپارچه بین مراحل باعث حصول بهترین جواب خواهد شد. برخلاف روش برنامه‌ریزی خطی، این روش دارای الگوریتم مشخصی نمی‌باشد.	Dynamics Programming: It is an efficient planning and decision-making method that solves the problem in a step-by-step manner so that the impact of each step's decision on other steps is considered and finally the decision that has the best effect is introduced and selected. The most important feature of this method is creating a systematic connection between the decision-making stages, which prevents the formation of the local optimal solution, and the integrated connection between the stages will lead to the best solution. Unlike the linear programming method, this method does not have a specific algorithm.
۲۲۱	برنامه‌ریزی آرمانی: از جمله روش‌های اساسی برای برنامه‌ریزی و تصمیم‌گیری است که تصمیم‌گیرنده، درصدد دست‌یابی به چندین هدف بصورت همزمان می‌باشد. برنامه‌ریزی آرمانی در عین داشتن انعطاف‌پذیری برنامه‌ریزی خطی، اهداف متناقضی را شامل می‌شود که با توجه به الویت‌های آن‌ها از نگاه تصمیم‌گیرندگان، جواب بهینه را ارائه می‌نماید. وجه تمایز این روش در آرمان‌هایی است که بر اساس ترتیب تقدم یا اهمیت آن‌ها از نظر تصمیم‌گیرندگان الویت‌بندی شده و در یک ردیف ترتیبی با روش برنامه‌ریزی آرمانی به دست می‌آیند. بدیهی است که همواره امکان تحقق هر یک از اهداف تعیین شده وجود ندارد. از این رو در برنامه‌ریزی آرمانی، تصمیم‌گیرنده ناچار می‌گردد که به جای تحقق یک نتیجه بهینه برای یک آرمان، تلاش خود را به برآوردن سطح رضایت بخشی از چند آرمان متمرکر سازد.	Goal Programming: One of the basic methods for planning and decision-making is that the decision-maker aims to achieve several goals at the same time. Ambitious planning, while having the flexibility of linear planning, includes contradictory goals that provide the optimal solution according to their priorities from the point of view of decision makers. The distinction of this method is in the ideals that are prioritized based on the order of their priority or importance from the point of view of the decision makers and are achieved in a sequential order with the ideal planning method. Obviously, it is not always possible to achieve each of the set goals. Therefore, in ideal planning, the decision maker is forced to concentrate his efforts on meeting the satisfactory level of several ideals instead of realizing an optimal result for one ideal.
۲۲۰	سیستم برنامه‌ریزی پیشرفته: در زنجیره تامین مدیران با شرایطی رو‌به‌رو می‌شوند که برای برنامه‌ریزی به داده‌ها و اطلاعات چندین سایت تولیدی، انبارهای مختلف و مشتریان نیازمندند. یک سیستم برنامه‌ریزی پیشرفته بر اساس اطلاعات فروش، حجم موجودی‌های رده‌های مختلف زنجیره، محدودیت‌ها و ظرفیت‌های سایت‌های مختلف استوار است و بدیهی است که از مرزهای یک سازمان بسیار فراتر خواهد بود.	Advanced Planning System (APS): In the supply chain, managers face situations that require data and information from several production sites, different warehouses, and customers for planning. An advanced planning system is based on sales information, inventory levels of different chain categories, constraints and capacities of different sites, and obviously it will go far beyond the boundaries of an organization.
۲۱۹	برنامه‌ریزی سلسله‌مراتبی: رویکردی است که در آن مولفه‌ها و تصمیم‌ها مدنظر در چند فاز مختلف بصورت سلسله‌مراتبی مدل شده و هر مدل جداگانه حل می‌شود. تصمیم‌های تعیین تکلیف‌شده (متغیر تصمیم‌گیری) در سطوح بالا بعنوان پارامتر سطوح پایینی لحاظ شده که نقض آن‌ها مجاز نمی‌باشد. این رویکرد در سیستم‌های پیچیده و در مواقعی که متغیر و مولفه‌های مدنظر زیاد باشد بسیار کارآمد است بطوریکه در هر سطح بخشی تصمیم‌ها اتخاذ شده و یک مساله بزرگ به چند مساله کوچکتر تبدیل می‌گردد.	Hierarchical Planning: It is an approach in which the considered components and decisions are hierarchically modeled in several different phases and each model is solved separately. The assigned decisions (decision-making variable) at high levels are included as parameters of low levels, which are not allowed to be violated. This approach is very efficient in complex systems and when there are many variables and components, so that decisions are made at each level and a big problem is transformed into several smaller problems.
۲۱۸	برنامه‌ریزی جامع: طرح تولیدی است با افق ۲ تا ۱۸ ماه برای آنکه زمان و مقدار نیازمندی مواد و منابع مشخص شود به طوری که کل هزینه عملیات سازمان در طی دوره در حداقل مقدار ممکن قرار گیرد.	Aggregate Plan: It is a production plan with a horizon of 2 to 18 months in order to determine the time and amount of materials and resources needed so that the total cost of the organization's operations during the period is at the minimum possible amount.
۲۱۷	افق برنامه‌ریزی: دوره زمانی که در آن امکان انجام پیش‌بینی و ایجاد برنامه بصورت دقیق وجود دارد.	Planning Horizon: The period of time in which it is possible to accurately forecast and create a plan.
۲۱۶	برنامه‌ریزی: عبارت است از تفکر و تصمیم‌گیری در مورد آنچه که باید انجام شود. به عبارتی برنامه‌ریزی، تخصیص برتر منابع محدود به مصارف رقیب است.	Planning: It consists of thinking and deciding what should be done. In other words, planning is the superior allocation of limited resources to competing uses.
۲۱۵	تحول: تغییر در ماهیت، ذات و شرایط موجود به طوریکه برگشت‌پذیر نباشد. تحول عمیق‌تر از تغییر است.	Transformation: A change in the nature, essence and existing conditions so that it is not reversible. Transformation is deeper than change.
۲۱۲	تغییر: دگرگونی هر چیزی که با گذشته متفاوت است بطوریکه برگشت‌پذیر باشد. متغیر عاملی است که تغییرپذیر بوده و جز مشخصات و واقعیت‌های موضوع مورد بررسی نیست. در مقابل متغیر، پارامتر است که جزیی از واقعیت تلقی می‌گردد.	Change: The transformation of anything that is different from the past so that it is reversible. A variable is a factor that is changeable and is nothing but the characteristics and facts of the subject under investigation. On the other hand, a variable is a parameter that is considered a part of reality.
۲۱۱	پروژه: کاری جدید که در چارچوب زمان، هزینه و کیفیی مشخص باید انجام شود. پرینس ازجهت اهداف، پروژه را یک محیط مدیریتی تعریف می‌کند که به منظور تحویل یک یا چند محصول تجاری، مطابق با یک موقعیت تجاری مشخص ایجاد شده است و در جای دیگر و با توجه به ویژگی‌های پروژه، آن را یک سازمان موقتی می‌داند که باید یکنتیجه منحصربه فرد و از پیش تعیین شده و یا منابع مشخص، ایجاد نماید.	Project: A new work that must be done within a specific time, cost and quality framework. In terms of objectives, Prince defines a project as a management environment that is created in order to deliver one or more business products, according to a specific business situation, and elsewhere and according to the characteristics of the project, he considers it a temporary organization that must be a result. Create unique and predetermined or specific resources.
۲۱۰	خطر: رویداد یا مجموعه‌ای از رویدادهای غیرقطعی است که در صورت وقوع، بر کیفیت دستیابی به اهداف تاثیر خواهد داشت. در حقیقت ریسک، ترکیبی از احتمال ایجاد تهدید یا فرصت واقع شده در فعالیت و اندازه تاثیر آن بر اهداف است. معمولا تصمیم‌سازان سعی می‌کنند منشاهای وقوع ریسک را شناسایی نموده و برای مواجهه با آن سناریو ارائه نمایند. بناراین ریشه‌های عدم قطعیت معمولا در اختیار مجموعه قرار ندارد و باید مدیریت شود.	Risk: It is an event or a series of uncertain events that, if they happen, will affect the quality of achieving goals. In fact, risk is a combination of the probability of creating a threat or opportunity in the activity and the size of its impact on the goals. Usually, decision makers try to identify the sources of risk occurrence and present a scenario to face it. Therefore, the roots of uncertainty are usually not available to the collection and must be managed.
۲۰۹	پیش‌بینی: عبارت است از ایجاد رابطه بین تغییرات غیرقابل کنترل بازار و اقتصاد خارج از محیط صنعت، با تغییرات قابل کنترل داخل محیط صنعت. به عبارتی پیش‌بینی یک تخمین از وقایع آینده است که با توجه به اطلاعات تلفیق شده سیستماتیک گذشته بدست آمده است. پیش‌بینی شامل دو نوع پیش‌بینی آماری و محاسباتی (بر مبنای گذشته یا علی و معلولی) و پیش‌بینی نظری می‌باشد.	Forecasting: It is to create a relationship between the uncontrollable changes of the market and the economy outside the industry environment, with the controllable changes inside the industry environment. In other words, forecasting is an estimate of future events obtained according to the systematically integrated information of the past. Forecasting includes two types of statistical and computational forecasting (based on the past or cause and effect) and theoretical forecasting.
۲۰۸	تصمیم‌گیری چند معیاره: در اکثر موارد و در دنیای واقعی تصمیم‌گیری‌ا وقتی مطلوب و مورد رضایت تصمیم‌گیرنده است که براساس چندین معیار (بعضا متناقض) مورد بررسی قرار گرفته باشد. معیارها ممکن است کمی یا کیفی باشند. در روش‌های تصمیم‌گیری چندمعیاره که در دهه‌های اخیر بیشتر مورد توجه محققان قرار گرفته است، به جای استفاده از یک معیار برای سنجش بهینگی، از چند معیار استفاده می‌شود. مدل‌های تصمیم‌گیری چند معیاره به دو دسته عمده شامل مدل‌های تصمیم‌گیری جندهدفه و مدل‌های تصمیم‌گیری چندشاخصه تقسیم می‌شود. در حالت کلی مدل‌های چندهدفه به منظور طراحی و مدل‌های چند شاخصه به منظور انتخاب گزینه برتر مورد استفاده قرار می‌گیرند. تفاوت اصلی مدل‌های تصمیم‌گیری چندهدفه با مدل‌های تصمیم‌گیری چندمعیاره آن است که اولی در فضای تصمیم‌گیری پیوسته و دومی در فضای تصمیم‌گیری گسسته تعریف می‌گردد.	Multi-Criteria Decision Making (MCDM): In most cases and in the real world, decision-making is desirable and satisfactory to the decision-maker when it is examined based on several (sometimes contradictory) criteria. Criteria may be quantitative or qualitative. In the multi-criteria decision-making methods that have received more attention from researchers in recent decades, several criteria are used instead of using one criterion to measure the optimality. Multi-criteria decision-making models are divided into two major categories, including multi-objective decision-making models and multi-indicator decision-making models. In general, multi-objective models are used for design purposes and multi-indicator models are used for choosing the best option. The main difference between multi-objective decision-making models and multi-criteria decision-making models is that the first one is defined in the continuous decision-making space and the second one is defined in the discrete decision-making space.
۲۰۷	تصمیم‌گیری: یکی از فعلیت‌های اصلی مدیریتی است که با تشخیص مسائل، تعیین جانشین‌های حل، انتخاب از بین آن‌ها و اجرای راه حل انتخاب شده، سروکار دارد. به عبارتی ترکیب سیستماتیک دانش، تفکر، احساس و تصور به طوری کهمجموعه حاصل قابل اجرا باشد را تصمیم‌گیری نامند. یک تصمیم، انتخاب یک راه حل یا اقدام از بین مجموعه‌ای از اقدامات ممکن و جانشین‌های دیگر است و فرایند آن شامل اطمینان از وجود نیاز به یک تصمیم، تعیین معیارهای تصمیم، تخصیص درجه اهمیت به عیارها، کشف راه‌حل‌ها ، ارزیابی راه‌حل‌ها، انتخاب بهترین راه‌حل، اجرای تصمیم و در نهایتارزیابی آثار	Decision Making: It is one of the main functions of management that deals with identifying problems, determining alternative solutions, choosing among them, and implementing the chosen solution. In other words, the systematic combination of knowledge, thinking, feeling and imagination so that the resulting set is applicable is called decision making. A decision is the selection of a solution or action from among a set of possible actions and other substitutes, and its process includes ensuring the existence of a need for a decision, determining decision criteria, assigning importance to criteria, discovering solutions, evaluating solutions, choosing the best solution. , implementing the decision and finally evaluating the works.
۲۰۶	مدل بلوغ قابلیت: نقشه‌ای است برای سازمان‌هایی که می‌خواهند فرایندهای کسب و کار خود را متمرکز و یکپارچه نمایند. فرایندهای کسب و کار، مجموعه فعالیت‌هایی است که برای مشتری ایجاد ارزش می‌نماید. این مدل با تمرکز بر سازمان، یک چارچوب توسعه مشترک ایجاد نموده و بابکارگیری دانش و تجارب در مدیریت فرایندها و با تکیه بر این اصل که کیفیت سیستم یا محصول شدیدا متاثر از فرایندی است که در توسعه و نگهداشت آن به کار رفته است، ایجاد شده است. این مدل با رویکردی سیستمی و فراگیر، سازمان را در جهخت بهبود فرایندها و رسیدن به اهداف کسب و کار به پیش می‌برد. سطوح این مدل شامل مرحله ابتدایی، مدیریت شده، تعریف شده، مدیریت کمی و در نهایت بهینه شده است.	Capability Maturity Model (CMM): It is a plan for organizations that want to centralize and integrate their business processes. Business processes are a set of activities that create value for the customer. This model has created a joint development framework by focusing on the organization and applying knowledge and experiences in process management and relying on the principle that the quality of the system or product is strongly affected by the process used in its development and maintenance. Is. This model, with a systemic and comprehensive approach, advances the organization in the leap to improve processes and achieve business goals. The levels of this model include the initial stage, managed, defined, quantitative management and finally optimized.
۲۰۵	استراتژی: الگویی است بنیادی از اهداف فعلی و برنامه‌ریزی شده، نحوه بهره‌برداری و تخصیص منابع و تعاملات یک سازمان با توجه به ظرفیت‌های درونی و در تعامل با بازارها، رقبا و دیگر عوامل محیطی. استراتژی شامل این رکن اساسی است که چه اهدافی، کجا و چگونه باید تامین شوند. اجرای استراتژی شامل قلمرو (محدوده)، اهداف (کلان و عملیاتی)، تخصیص منابع، شناسایی مزیت رقابتی پایدار و هم‌افزایی است.	Strategy: It is a fundamental model of current and planned goals, how to use and allocate resources and interactions of an organization according to internal capacities and in interaction with markets, competitors and other environmental factors. The strategy includes this basic element of what goals, where and how they should be met. Strategy implementation includes territory (scope), goals (macro and operational), resource allocation, identification of sustainable competitive advantage and synergies.
۲۰۴	تفکر استراتژیک: مهارتی است که در آن به صورت سیستماتیک برای کسب و کار، چشم‌انداز تعریف شده و به کارکنان کمکمی‌کند تا در راستای این چشم‌اندازتصمیم‌های صحیح اتخاذ نمایند. از ویژگی‌های تفکر استراتژیک به نکرسی سیستمی، تمرکز بر هدف، فرصت‌جویی هوشمندانه (تبدیل تهدیدها به فرصت‌ها)،تفکر در زمان، فرضیه‌سازی و در نهایت به تحلیل می‌توان اشاره نمود.	:Strategic Thinking It is a skill in which the vision is systematically defined for the business and helps the employees to make the right decisions in line with this vision. Among the characteristics of strategic thinking, we can mention systemic inactivity, focus on the goal, intelligent opportunism (turning threats into opportunities), thinking in time, creating hypotheses, and finally, analysis.
۲۰۳	جهان‌بینی: جهان‌بینی و نظریه فلسفه‌ای کلی است که انسان راجع به قلمروی از هستی دارد و با توجه به آن چارچوب فکری به تفحص و بررسی جزئیات و عوامل درونی قلمرو می‌پردازد. این کلمه از کلمه یونانی پارادیگما برگرفته شده و از آن به عنوان ابر ذهنی نیز یاد می‌شود.	:paradigm Worldview and theory is a general philosophy that man has about a realm of existence, and according to that intellectual framework, he investigates and examines the details and internal factors of the realm. This word is derived from the Greek word paradigm and it is also referred to as mental cloud.
۲۰۲	دکترین: مجموعه‌ای از آموزه‌های توصیفی و هنجاری است به شرط آنکه برای مقصودی عملیاتی سازمان یابند و نقش راهنما و چارچوب را بازی کنند. دکترین، فراتر از راهبرد و بنابراین فراتر از سیاست و خط مشی است و مجموعه‌ای از اصول در هر شاخه از دانش، شامل نظرات و عقایدی است که به عنوان حقایق یا اصول نظری بیان می‌شوند. دکترین‌ها به ناچار دیر یا زود از ایدئولوژی‌ها زاده می‌شوند و مبتنی بر انباشت دانش حاصل از تجربه، مطالعه، تحلیل و آزمایش هستند.	:Doctrine It is a set of descriptive and normative teachings provided that they are organized for an operational purpose and play the role of a guide and framework. Doctrine is beyond strategy and therefore beyond policy and policy, and is a set of principles in any branch of knowledge, including opinions and beliefs that are expressed as facts or theoretical principles. Doctrines are inevitably born from ideologies sooner or later and are based on the accumulation of knowledge obtained from experience, study, analysis and testing.
۲۰۱	زنجیره تامین سبز: با توجه به مبانی توسعه پایدار و با نگاه حفظ و حراست از محیط زیست، عملیات زنجیره تامین باید به گونه‌ای برنامه‌ریزی و مدیریت شود که کمترین مخاطرات را برای محیط زیست به دنبال داشته باشد. توجه به آلودگی هوا، مصرف بهینه و نوع سوخت، مدیریت پسماندها و مدیریت جمع‌آوری ضایعات پس از مصرف و نیز برنامه‌ریزی لجستیک معکوس از جمله مسائل مطرح در این حوزه است. از مولفه‌های آن تولید سبز، لجستیک سبز و... است.	:Green Supply Chain According to the principles of sustainable development and with the view of preserving and protecting the environment, supply chain operations should be planned and managed in such a way as to have the least risks for the environment. Attention to air pollution, optimal consumption and type of fuel, waste management and waste collection management after consumption, as well as reverse logistics planning are among the issues raised in this field. Among its components are green production, green logistics, etc. . Is.
۲۰۰	زنجیره تامین پایدار: در این زنجیره، توجه به توسعه پایدار و حفظ محیط زیست به عنوان یکی از اساسی‌ترین منابع در اختیار در الویت قرار دارد و به عنوان زنجیره تامین سبز نیز مطرح است. در این رویکرد، سازمان‌ها در طراحی زنجیره تامین و ساختار لجستیک‌شان به مولفه‌هایی از جمله محیط زیست، مخاطرات، ضاغیعات و کالاهای مستعمل نیز توجه نموده و مدیریت زنجیره تامین در مورد برگشت و امحاء ضایعات و کالاهای مستعمل به گونه‌ای که کم‌ترین خطر و صدمه را به محیط زیست وارد نماید، نیز مسوولیت دارد. در این خصوص سازمان‌ها باید به این درک مشترک برسند که جزئی از یک محیط کلان هستند و نسبت به آن مسوولند. در حقیقت این رویکرد به دنبال ایجاد تعادل بین مسائل اقتصادی، اجتماعی و زیست محیطی است. برنامه‌ریزی لجستیک معکوس از ابزارهای این مفهوم است.	Sustainable Supply :Chain In this chain, attention to sustainable development and environmental protection is given priority as one of the most basic resources available, and it is also considered as a green supply chain. In this approach, organizations in the design of their supply chain and logistics structure pay attention to components such as the environment, risks, damage and used goods, and supply chain management regarding the return and disposal of waste and used goods in such a way as to cause the least risk and damage to It also has a responsibility to import the environment. In this regard, organizations must reach a common understanding that they are part of a macro environment and are responsible for it. In fact, this approach seeks to create a balance between economic, social and environmental issues. Reverse logistics planning is one of the tools of this concept.
۱۹۹	نظام‌نامه HSE: نظامی است که برای یکپارچه‌سازی و رسیدن به دید منطقی و فراگیر صنایع در زمینه ایمنی، بهداشت و محیط زیست پیشنهاد شده و به دلیل پیوستگی و در هم تنیدگی این مقوله‌ها، نظامی واحد به نام HSE تشکیل شده است. در برخی صنایع، کنترل کیفیت نیز به این مجموعه اضافه گردیده است (HSEQ). به عبارتی ساده‌تر استاندارد HSE روندی مدیریتی برای پوشش دادن نقاط ضعف ایمنی و بهداشتی یک مجموعه فراهم می‌نماید. نظام مدیریت HSE سعی در بهبود وضعیت بهداشت، ایمنی و محیط زیست یک مجموعه دارد و مجموعه استاندارد‌های ۱۴۰۰۰، ۱۸۰۰۰ OHSAS الزاماتی را برای این معقوله‌ها پیش‌بینی کرده است. طرح‌ریزی و داشتن برنامه ‌ای شخص و از پیش تدوین شده از شرط‌های ایزو می‌باشد. و مدیریت HSE را در شناسایی راه درست یاری می‌نماید. داشتن خط مشی زیست محیطی و ایمنی برای یک مجموعه، افق‌های دید را روشن نموده و استقرار چرخه بخبود دمینگ (طرح‌ریزی، اجرا، بررسی و بازنگری) باعث پویایی مجموعه و بهبود مستمر خواهد شد.	Health, Security, :Environment It is a system that has been proposed to integrate and achieve a rational and comprehensive view of industries in the field of safety, health and environment, and due to the continuity and intertwining of these categories, a single system called HSE has been formed. In some industries, quality control has also been added to this set (HSEQ). In simpler words, the HSE standard provides a management process to cover the health and safety weaknesses of a complex. The HSE management system tries to improve the health, safety and environment status of a complex, and the set of OHSAS 14000, 18000 standards has predicted requirements for these measures. Planning and having a personal and pre-compiled plan is one of the conditions of ISO. and helps HSE management in identifying the right way.Having an environmental and safety policy for a complex will clarify the horizons of vision and the establishment of Deming's improvement cycle (planning, implementation, review and revision) will make the complex dynamic and continuously improve.
۱۹۸	استاندارد ممیزی سیستم‌های مدیریت: استانداردی جهت ممیزی سیستم‌های مدیریت است. بکارگیری این استاندارد سبب صرفه‌جویی در زمان و منابع از طریق رویکردی یکسان به ممیزی سیستم‌های چندگانه مدیریتی می‌شود. این ممیزی حوزه‌های دانش و مهارت مدیریتی از جمله ایمنی، حمل و نقل، کیفغیت، پایداری و تداوم مدیریت، امنیت اطلاعات، بهداشت شغلی، سوابق و مستندات و نیز مدیریت محیط زیست را شامل می‌شود.	Management System Audits: ISO 19011: It is a standard for auditing management systems. Using this standard saves time and resources through a uniform approach to the audit of multiple management systems. This audit includes areas of knowledge and management skills including safety, transportation, security, sustainability and continuity of management, information security, occupational health, records and documentation, as well as environmental management.
۱۹۷	استاندارد ایمنی زنجیره تامین: این استاندارد به صورت اختصاصی به منظور حفظ ایمنی در زنجیره تامین طراحی شده است و نحوه سیاست‌ها، کنترل‌ها و محافظت بخش‌های مختلف زنجیره از مخاطرات مختلف شامل سرقت، تروریسم، قاچاق و... را شامل می‌شود.	Supply Chain Security Management: ISO28000
۱۹۶	استاندارد: سطح قابل قبول آحاد جامعه برای پذیرش یک کالا یا خدمت است اما در زنجیره تامین به معنای تولید و عرضه محصول/ خدمت به میزان مورد نیاز، در زمان مورد نیاز و در مکان مورد نیاز را خدمات استاندارد نامند.	:Standard It is the acceptable level of society members to accept a product or service, but in the supply chain, it means the production and supply of the product/service in the required amount, at the required time and in the required place, it is called standard service.
۱۹۵	استراتژی مدیریت کیفیت: مجموعه خط مشی‌ها و اهدافی است که استانداردها، تکنیک‌ها و مسوولیت‌های متعدد برای دست‌یابی به سطوح کیفیت مورد نیاز کسب و کار را تعریف و تبیین می‌نماید.	Quality Management Strategy: It is a set of policies and goals that defines and explains the standards, techniques and multiple responsibilities to achieve the quality levels required by the business.
۱۹۴	مدل سرآمدی/تعالی: مدل تعالی ساختاری مدیریتی است که با تکیه بر اصول و مفاهیم اساسی و توجه داشتن به معیارهای اصلی مدیریت کیفیت فراگیر و سیستم خود ارزیابی، موجبات پیشرفت و به‌سازی را فراهم نموده و راهنمایی است که مسیر فعالیت مدیران را برای بهبود عملکردشان شناسایی و تعیین می‌کند. اصول و مفاهیم این مدل شامل موارد زیر است: نتیجه‌گرایی، مشتری‌گرایی، رهبری و ثبات در مقاصد، مدیریت بر مبنای فرایندها و واقعیت‌ها، توسعه و همکاری با شرکای تجاری بر اساس اصل برد-برد و مسئوولیت اجتماعی سازمان.	European Foundation Quality Management (EFQM): The excellence model is a management structure that, by relying on basic principles and concepts and paying attention to the main criteria of comprehensive quality management and self-evaluation system, provides the means for progress and improvement and is a guide that identifies and determines the path of managers' activities to improve their performance. The principles and concepts of this model include the following: result orientation, customer orientation, leadership and stability in objectives, management based on processes and realities, development and cooperation with business partners based on the principle of win-win and social responsibility of the organization.
۱۹۳	بارانداز دوطرفه (موقت): در شهرها و مناطقی که شبکه توزیع فاقد انبار است، می‌توان یک خودرو با ظرفیت بالاتر ارسال نمود و در بارانداز موقت محموله آن خودرو را به چند خودرو سبک‌تر انتقال داد. این بارانداز به دو دلیل مورد استفاده قرار می‌گیرد: ۱- انتقال بار از یک خودروی سنگین به چند خودروی سبک‌تر.	:Cross Docking ۲ Preparing the customer's order (which includes several different products) from several different cars to light vehicles for distribution to the customer.
۱۹۲	کابوتاژ: عبارت است از حمل کالا از یک بندر کشور به بندر دیگر و همچنین از یک گمرک به گمرک دیگر، که از راه کشور همجوار صورت گیرد و معمولا از راه دریا و یا رودخانه‌های مرزی انجام می‌شود. برای کابوتاژ، تشریفات گمرکی لازم است و دو نوع اظهارنامه دارد که یکی هنگام خروج کالا از بندر یا مرز مبدا تنظیم می‌شود و دیگری هنگام ورود به ورز یا گمرک مقصد.	:Cabotage It means transporting goods from one port of the country to another port and also from one customs to another customs, which is carried out through the neighboring country and is usually done by sea or border rivers. For cabotage, customs formalities are required and there are two types of declarations, one of which is prepared when the goods leave the port or border of origin and the other when it enters the destination port or customs.
۱۹۱	تسریع: پاداش مربوط به تخلیه و بارگیری قبل از انقضای موعد مقرر را گویند. معمولا چون بر طبق شرایط، برای تخلیه و بارگیری کشتی‌ها زمانی خاص پیش‌بینی شده است، لذا چنانچه عملیات تخلیه کم‌تر از میزان پیش‌بینی شده در قرارداد انجام گیرد، پاداش تسریع به طرف قرارداد پرداخت خواهد شد.	:Dispatch The reward related to unloading and loading before the expiration of the stipulated time is called. Usually, because according to the conditions, a specific time is provided for the unloading and loading of ships, therefore, if the unloading operation is performed less than the amount foreseen in the contract, the acceleration bonus will be paid to the contracting party.
۱۹۰	حمل بار هوایی: در واقع حمل بار هوایی را می‌توان به دو بخش فریت بار و کارگو تقسیم کرد. افرادی که قصد مهاجرت با مسافرت طولانی مدت به کشورهای دیگر را داشته باشند میث‌توانند بارها و لوازم مورد نیاز خود را با استفاده از شرکت‌های حمل بار هوایی به کشور مقصد بفرستند که در اصطلاح به این نوع بارها که ماهیت تجاری ندارد و نوعی بار خصوصی تلقی می‌شود را فریت بار می‌گویند. در مقابل، برخی از تجار بین‌المللی اگر برای ارسال کالاهای خود یا کالاهای خریداری شده از شرکت‌های هواپیمایی استفاده کنند، به این نوع محموله‌های باری کارگو می‌گویند. در واقع به محموله‌های هوایی که ماهیت تجاری دارند در اصطلاح کارگو گفته می‌شود. باید توجه داشت که برای فریت بار پروازهای تجاری استفاده می‌شود و نه کارگو. ولی همانطور که گفته شد کارگو بار تجاری است که با هواپیماهای مخصوص مانند هواپیماهای غول پیکر ارسال می‌شود.	:Cargo In fact, air cargo transportation can be divided into two parts: freight and cargo. People who intend to immigrate to other countries with a long-term trip can send the goods and supplies they need to the destination country using air freight companies, which are considered to be private goods that are not commercial in nature. is called freight. On the other hand, some international businessmen call this type of cargo cargo if they use airlines to ship their goods or purchased goods. In fact, commercial air cargo is called cargo. It should be noted that freight is used for commercial flights and not cargo. But as mentioned, cargo is commercial cargo that is sent by special planes like giant planes.
۱۸۹	مقررات حمل و نقل جاده‌ای بین‌المللی: این موافقت‌نامه اصل را بر اعتماد و مبنای کار را بر صحت عمل گذارده است. به این مفهوم که کشورهایی که این موافقت‌نامه را پذیرفته‌اند در صورتی که در مسیر ترانزیت حمل و نقل کالا قرار گرند، اسناد تسلیمی، پلمپ و مهر وسایل نقلیه شرکت‌های حمل و نقل بین‌المللی را معتبر شناخته و بر اساس آن مجوز ترانزیت کالا را صادر می‌نمایند.	Transport International Road (TIR): This agreement has put the principle on trust and the basis of work on correctness. In the sense that the countries that have accepted this agreement, if they are on the transit route of goods, recognize the submission documents, seals and stamps of the vehicles of international transport companies as valid and issue the goods transit license based on that.
۱۸۸	فهرست کل بار (مانیفست): فهرست کل بار یا محموله را می‌گویند. فهرست کل بار شامل بار حمل شده در یک وسیله نقلیه واحد است. این فهرست شامل مشخصات تجاری کالاست و شامل شماره سند حمل، مشخصات فرستنده و گیرنده، تعداد و نوع بسته‌ها، شرح و مقدار کالاست. مانیفست در حکم اظهارنامه بار نیز می‌باشد و بسیاری از کشورها از این سند به عنوان اظهارنامه بار استفاده می‌کنند. هر محموله تجاری که از طریق مرزهای هوایی، دریایی و زمینی وارد قلمرو گمرکی می‌شود، باید برای آن مانیفست ارائه شود. این سند دلالت بر آن دارد که کالا از گمرک یک کشور بارگیری و حمل شده و در طول راه به آن چیزی اضافه یا از آن کسر نشده است، مگر این امر به موجب مانیفست نشان داده شده باشد. در مانیفست مشخصات بارنامه‌های یک وسیله حمل بطور اختصار درج شده و لذا هر ردیفی در این فهرست، مربوط به یک بارنامه خاص می‌باشد. بنابراین فهرست محموله‌های یک وسیله حمل که بیشتر از یک بارنامه دارند به مانیفست نیاز دارد. در فارسی می‌توان آن را فهرست کل کالا خواند که حاوی جزئیات کلیه بارنامه‌های مربوط به محموله است. این فهرست زمانی عرضه می‌شود که محموله تجاری به گمرک مقصد می‌رسد.	:Cargo Manifest It is called the list of the entire load or shipment. The total load list includes the load carried in a single vehicle. This list contains the commercial specifications of the goods and includes the shipping document number, sender and receiver specifications, number and type of packages, description and quantity of the goods. Manifest is also a cargo declaration and many countries use this document as a cargo declaration. Any commercial cargo that enters the customs territory through air, sea and land borders must be presented with a manifest. This document indicates that the goods have been loaded and transported from the customs of a country and nothing has been added or deducted from it along the way, unless this is shown by the manifest. In the manifest, the details of the bills of lading of a means of transport are briefly included, and therefore, each row in this list is related to a specific bill of lading.Therefore, the list of shipments of a means of transport that have more than one bill of lading needs a manifest. In Farsi, it can be called the list of all goods, which contains the details of all the bills of lading related to the shipment. This list is issued when the commercial shipment arrives at the destination customs.
۱۸۷	خودروی سنگین: خودروئی است که وزن ناخالص آن بالغ بر ۷.۵ تن است.	Heavy Goods Vehicle :(HGV) It is a car whose gross weight exceeds 7.5 tons.
۱۸۶	شاتل سرویس: سرویسی است برای ایجاد ارتباط (رفت و برگشت)سریع بین دو نقطه در کانال توزیع که معمولا برای مسافت‌های کوتاه (یا نسبتا کوتاه) و زمان انتظار محدود کاربرد دارد.	:Shuttle Service It is a service to establish a fast connection (round trip) between two points in the distribution channel, which is usually used for short (or relatively short) distances and limited waiting time.
۱۸۵	مسائل انتخاب روش حمل: انتخاب روش و نوع ناوگان حمل (دریایی، هوایی و جاده) را شامل می‌شود.	Mode Selection :Problems It includes choosing the method and type of transport fleet (sea, air and road).
۱۸۴	مسائل مسیریابی خودرو با محدودیت بازه زمانی: از جمله مسائل مسیریابی است که خدمت‌رسانی به هرنقطه تقاضا، الزاما باید در بازه زمانی محدود و از پیش تعیین شده‌ای صورت پذیرد.	Vehicle Routing Problems with time :window One of the routing issues is that service delivery to each demand point must be done within a limited and predetermined time frame.
۱۸۳	مسائل مسیریابی خودرو: مسائلی است که در آن با توجه به اهداف از پیش تعیین شده برای ارائه خدمات به مراکز مورد تقاضا، تعداد تور و توالی حرکت وسائل نقلیه در هر تور و تقدم و تاخر خدمت رسانی را مشخص می‌سازد.	Vehicle Routing :Problems (VRP) It is an issue in which according to the predetermined goals for providing services to the requested centers, the number of tours and the sequence of movement of vehicles in each tour and the priority and delay of service are determined.
۱۸۲	حمل و نقل چندوجهی/مرکب: انتقال کالا با استفاده از حداقل دو روش حمل (به عنوان مثال دریایی و ریلی) ازمکانی در یک کشور به مکانی مشخص در کشور دیگر را حمل ونقل جندوجهی نامند که با امضای تنها یک قرارداد حمل انجام پذیرد. هدف از چنین حمل و نقلی افزایش سرعت توزیع کالا لا حذف اتلاف وقت در بنادر و ترمینال‌های بارگیری است، چراکه شکل جدید تجارت جهانی نیازمند حملی سریع، ارزان و آسان‌تر از گذشته است و لذا این رویکرد تسهیل‌کننده انتقال کالا، از یک زنجیره به زنجیره دیگر است. هدایت منطقی کالاها، ذخیره‌سازی ایمن، بارگیری سریع و آسان کشتی‌ها، واگن‌ها و کامیون‌ها از مزایای این نوع از حمل و نقل است. در صورت بروز هر گونه خسارت و تاخیر، متصدی حمل و نقل چندوجهی برای تمام مسیر، یک سند حمل صادر می‌کند که بنا به درخواست فرستنده کالا، می‌تواندقابل انتقال یا غیرقابل انتقال باشد. حمل و نقل چندوجهی یکی از پیچیده‌ترین شکل‌های حمل و نقل و از مهم‌ترین تحولات توسعه کسب و کار جهانی در دهه‌های اخیر محسوب می‌شود. این شیوه صرفا نوعی روش حمل و نقل نیست بلکه نظام هماهنگ‌کننده روش‌های محتلف حمل و نقل برای محموله‌هاست. اگرچه حمل و نقل چندوجهی در راستای یکپارچه ساختن روش‌های حمل و نقل (دریایی، زمینی، ریلی و...) توسعه یافته است اما به عنوان سیستمی که در آن بازده کلان مجموعه، بزرگتر از مجموع بازده هر یک از زنجیرها باشد، دارای اهمیت بسیاری است.	Multi-Modal :Transportation The transportation of goods using at least two transportation methods (for example, sea and rail) from a place in one country to a specific place in another country is called multi-modal transportation, which can be done by signing only one transportation contract. The purpose of such transportation is to increase the speed of distribution of goods and to eliminate the waste of time in ports and loading terminals, because the new form of global trade requires fast, cheap and easier transportation than in the past, and therefore this approach facilitates the transfer of goods from one chain to another. Is. Logical routing of goods, safe storage, quick and easy loading of ships, wagons and trucks are the advantages of this type of transportation. In case of any damage and delay, the multimodal carrier will issue a shipping document for the entire route, which can be transferable or non-transferable at the request of the sender.Multimodal transportation is one of the most complex forms of transportation and one of the most important developments in the development of global business in recent decades. This method is not just a type of transportation method, but it is a coordinating system for different transportation methods for cargo. Although multimodal transportation has been developed in order to integrate transportation methods (sea, land, rail, etc.), it is important as a system in which the overall efficiency of the set is greater than the sum of the efficiency of each of the chains. is a lot .
۱۸۱	حمل و نقل جانبی: نوعی از شبکه توزیع که کالا بین شعب توزیع نیز جابه‌جا می‌شود به طوری که در آن بعضی از انبارها (انبارهای مادر) مجاز به ارسال کالا به سایر انبارهای سعب هستند. این واژه در حمل و نقل چندوجهی نیز به معنی انتقال کالا از یک وسیله به وسیله دیگر می‌باشد. این استراتژی جهت افزایش سطح سرویس، کاهش کسری کالا و جلوگیری از رسوب کالا در شعب توزیع اتخاذ می‌گردد.	:Transshipment A type of distribution network, which is also displaced by the distribution branches, so that some warehouses (mother warehouses) are allowed to send goods to other Saab warehouses. The term also means the transfer of goods from one device to another. This strategy is adopted to increase the service level, reduce the deficit of the product, and prevent the deposition of the goods in the distribution branches.
۱۸۰	حمل و نقل: به صورت کلی جابجایی کالا و انسان از یک نقطه به یک نقطه دیگر را حمل و نقل گویند که فعالیتی خدماتی است و ارزش آن را از نظر اقتصادی می‌توان در تولید یافت. به طوری که ادعا میشود اگر حمل و نقل نباشد، اساسا تولید صورت نخواهد گرفت. انواع آن شامل زمینی (جاده و ریلی)، هوایی، آبی و خط لوله می‌باشد.	:Transportation In general, the transportation of goods and humans from one point to another is called transportation, which is a service activity and its value can be economically produced. It is claimed that if there is no transport, production will not be basically. Its varieties include ground (road and rail), air, water and pipeline.
۱۷۹	توزیع اولیه در مقابل تویع ثانویه: توزیع اولیه شامل توزیع محصولات ساخته شده از سایت تولیدی به مرگز توزیع است و توزیع ثانویه توزیع کالا از مرکز توزیع به مشتری را گویند.	Primary Distribution vs. Secondary :Distribution. The initial distribution involves the distribution of products made from the manufacturing site to the race distribution and the secondary distribution of the distribution of the goods from the distribution center to the customer is called.
۱۷۸	برنامه‌ریزی منابع توزیع: مدل توسعه‌یافته برنامه‌ریزی احتیاجات توزیع برای تعیین برنامه‌ریزی منابع کلیدی سیستم توزیع.	Distribution Resource : Extended Model Planning Distribution Requirements to Determine Key Resources Distribution System Planning)
۱۷۷	توزیع: توزیع عمل جابجایی محصولات نهایی در زمان مناسب، تعدادصحیح و مکان مناسب از تولیدکننده تا مشتری را شامل می‌شود. این فرایند شامل سیستم‌های حمل و نقل، انبارداری، کنترل موجودی، تانین مواد، بررسی سفارشات، آنالیز مکان و تخصیص تسهیلات تولیدی، توزیعی، بسته‌بندی، تحلیل داده‌ها و ایجاد یک شبکه از مشتریان و تامین‌کنندگان می‌باشد.	:Distribution The distribution of the operation of the finished products at the right time includes the right number and location from the manufacturer to the customer. The process includes transportation, warehousing, inventory control, tannin material, orders review, place analysis and allocation of manufacturing facilities, distribution, packaging, data analysis and creating a network of customers and suppliers.
۱۷۶	زمان تدارک تولید: زمان مورد نیاز برای تولید یا ساخت یک محصول است از زمانی زمانی که سفارش ثبت می‌شود تا زمانی که محصول آماده برای بسته‌بندی می‌شود.	Production Lead Time: The time required to produce or manufacture a product is when the order is registered until the product is ready for packaging.
۱۷۵	عملیات مهندسی: مجموعه کارهای مربوط به مهندسی ساخت است شامل طراحی محصول، طراحی فرایند، طراحی ابزار و تجهیزات، مهندسی کارخانه، تخمین هزینه‌ها، مهندسی استانداردها و روش‌ها	Engineering :Functions Manufacturing engineering collections include product design, process design, tool design, factory engineering, cost estimation, standard engineering and methods
۱۷۴	برگه ساختار محصول: لیست ساختاریافته‌ای است از اجزا، مواد، قطعات و توالی عملیات مورد نیاز برای تولید یا مونتاژ یک واحد محص.ل نهایی اعم از اینکه ساخته شود یا خریداری شود.	Bill Of Material (BOM): The structured list of components, materials, components and sequences of operations needed to produce or assemble a unit of the final product, whether to be built or purchased.
۱۷۳	تئوری توالی عملیات: اولین بار در قرن بیستم توسط هنری گانت مطرح و در فرایندهای تولیدی مورد استفاده قرار گرفت. در این تئوری، تعیین ترتیب پردازش عملیات به روش‌های مختلف و به صورتی که اهداف مدنظر در بهترین وضعیت خود قرار گیرند، مورد بحث قرار می‌گیرد.	:Sequencing Theory It was first proposed in the 20th century by Henry Gantt and used in production processes. In this theory, determining the order of processing operations in different ways and in such a way that the intended goals are placed in their best condition is discussed.
۱۷۲	سر برنامه اصلی تولید: این برنامه شامل لیست محصولات و افق برنامه‌ریزی آن‌ها برای یک مدت معین است. این برنامه بر اساس تقاضای محصولات/سفارشات مشتری و بر اساس محدودیت‌ها و ظرفیت‌های ایستگاه‌های کاری، زمان‌های راه‌اندازی، حمل و نقل‌های داخلی، موجودی مواد اولیه و... مشخص می‌کند که با توجه به موجودی فعلی و اهداف فروش در دوره پیش رو از هر محصول چه مقدار و در چه بازه زمانی باید تولید گردد.	Master Production :Schedule (MPS) The program includes a list of products and their planning horizons for a specified period. The program determines the demand for customer products\/orders based on the limitations and capacities of the workstations, the time of commissioning, domestic transportation, the inventory of raw materials, etc., given the current inventory and sales goals in the forthcoming period. How much and at what time the product should be produced.
۱۷۱	مهندسی براساس سفارش: نوعی استراتژی ساخت و تولید است که در آن سازمان قبل از شروع عملیات تولیدی، اسناد مهندسی و فرایند تولید را براساس سفارشات مشتری طراحی و آماده می‌نماید.	Engineering-to- :Order(ETO) It is a kind of manufacturing and production strategy in which the organization designs and prepares engineering documents and production process based on customer orders before starting production operations.
۱۷۰	تولید ناب: زادگاه آن در شرکت تویوتا در جزیره ناگویای ژاپن است. به طورکلی تولید ناب یک فلسفه تولیدی است که زمان تدارک بین سفارش مشتری و ارسال محصولات یا قطعات را با از بین بردن انواع اتلاف‌ها کوتاه می‌کند. در اصل، تولید ناب تلفیقی از تولید دستی و انبوه است به شکلی که انعطاف‌پذیری در تولید را از تولید دستی و قیمتی ارزان کالای تولیدشده را از تولید انبوه وام می‌گیرد.	:Lean Production Its birthplace is at Toyota Company on Nagoya Island, Japan. In general, lean production is a production philosophy that shortens the time between customer order and shipping products or parts by eliminating a variety of waste. In essence, lean production is a combination of manual and mass production in a way that borrows flexibility in manual production and cheap prices from mass production.
۱۶۹	تولید بهنگام: سیستمی جامع برای کنترل موجودی‌های تولید است. در این سیستم هیچ موجودی مواد اولیه خریداری نمی‌شود و هیچ محصولی ساخته نمی‌شود، مگر هنگامی که ضرورت ایجاب کند. این سیستم اساسا بر کاهش هزینه‌ها از طریق حذف موجودی‌های انبار تمرکز دارد. به عبارت دیگر، نظام (سیستم) تولید به موقع، تفکر و نگرش نوین در اداره سازمان‌های صنعتی است که با اصول، تکنیک‌ها و روش‌های خاصی به دنبال حذف کامل اتلاف‌ها و افزایش بهره‌وری در تمامی فعالیت‌های در داخل و خارج سازمان می‌باشد.	Just-in-Time :Production It is a comprehensive system for controlling production inventory. In this system no inventory is purchased and no product is made unless it requires. This system is essentially focused on reducing costs by removing warehouse inventory. In other words, the system of timely production is the new thinking and attitude of industrial organizations, which, with specific principles, techniques and methods, seeks to completely eliminate waste and increase productivity in all activities inside and outside the organization.
۱۶۸	هزینه‌های سربار: شامل هزینه‌هایی است که به طور مستقیم به عملیات در حال انجام نست داده نمی‌‍شود مثل هزینه‌های اداری، مراسلات، امور حقوقی، انفورماتیک و حسابداری. برای صرفه‌جویی و کاهش بهای تمام شده تمرکز بر کاهش این هزینه‌ها پیشنهاد می‌شود.	:Overheads Costs Includes costs that are not directly carried out on undergoing operations, such as administrative costs, ceremonies, legal affairs, informatics and accounting. It is suggested to focus on reducing these costs to save and reduce the cost.
۱۶۷	کد کالا: واحد نگهداری کالا در موجودی‌ها که به پالت، تن، کارتن، کیسه و...محاسبه می‌شود.	Stock Keeping Unit :(SKU) The storage unit is calculated in the inventory that is calculated to pallets, tones, cartons, bags.
۱۶۶	تولید ناخالص داخلی: نشان‌دهنده جمع ارزش کالاها و خدمات نهایی تولید شده در محدوده جغرافیایی یک کشور طی یک دوره زمانی مشخص (مثلا یکسال) می‌باشد. بنابراین اگر حتی یک خارجی در محدوده جغرافیایی کشور تولیدی انجام داده باشد در محاسبه تولید ناخالص داخلی محسوب می‌گردد و در اینجا ملاک، محدوده جغرافیاییکشور و نهایی بودن محصول است.	Gross Domestic :Production(GDP) The sum of the value of the final goods and services produced in the geographical range of a country over a given period (eg one year). Therefore, even if even one foreigner has done in the geographical area of the country, it is considered to be the calculation of GDP, and here is the criterion, the geographical range of the country and the end of the product.
۱۶۵	تولید ناخالص ملی: نشان‌دهنده جمع ارزش کالاها و خدمات نهایی تولید شده توسط اتباع یک کشور در یک دوره زمانی مشخص (مثلا یکسال) می‌باشد. توجه شود که در اینجا ملاک، ملیت و نهایی بودن محصول است. چنانچه ایرانیان ولو خارج از کشور، کالا و خدماتی را تولید کرده و ارزش تولیدات خود را ارسال می‌نمایند، در تولید ناخالص ملی محسوب میگردد و خارجیان حتی اگر در داخل مرزهای کشور کالا و خدمات تولید نمایند در محاسبات وارد نمی‌شوند.	Gross National :Production (GNP) The sum of the value of the final goods and services produced by nationals of a country over a specific period of time (eg one year). Note that here is the criterion, nationality and end of the product. If the Iranians, if they produce goods and services abroad, produce goods and services and deliver the value of their products, they are considered to be GDP, and foreigners will not be included in calculations even if they produce goods and services within the borders of the country.
۱۶۴	عوامل تولید: نظریه کلاسیک عوامل و منابع مورد نیاز تولید که معتقد است انسان، ماشین، مدیریت، مواد و منابع مالی منابع اصلی یک کسب و کار است و بقیه منابع از این ۵ منبع اصلی مشتق می‌شود. اخیرا طبیعت (Mother Nature) نیز اضافه شده است.	۵M=Man+Machine+Money+Management +Material The classic theory of production factors and resources that believe that human, machine, management, materials and financial resources are the main resources of a business, and the rest of these resources are derived from these five main sources. Mother Nature has also been added recently.
۱۶۳	مدیریت عملیات: شامل مدیریت تمامی مولفه‌های تولید کالا و ارائه خدمات است. درمدیریت زنجیره تامین بر کیفیت مولفه‌های تولید کالا، کنترل موجودی‌ها، سطح سرویس ارائه کالا و خدمات به مشتری، مدیریت توزیع و... تاکید می‌شود.	Operations :Management Includes all components of product production .and services
۱۶۲	فرآیند پرسازی سفارش: مجموعه‌ای از تعاملات سازمان با مشتریان برای فرآیند تامین و تحویل سفارشات است که شامل دریافت سفارش و درک نیازمندی‌ها، طراحی محصولات/ خدمات، تولید محصول و تحویل آن و نیز گزارش وضعیت سفارشات را شامل می‌شود.	Order Fulfillment :process The typical business process which includes receipt and processing of a customer order through delivery.
۱۶۱	مدیریت موجودی توسط فروشنده: شیوه نوین کنترل موجودی در شرکت‌ها و خرده فروشان است که در آن براساس اطلاعات فروش محصول، فروشنده مسئول تشخیص حجم و زمان اندازه سفارش است. افزایش سرعت گردش موجودی و کاهش کسری هدف این روش است.	Vendor-Managed Inventory: The practice of retailers making suppliers responsible for determining order size and timing, usually based on receipt of retail POS and inventory data. Its goal is to increase retail inventory turns and reduce stock outs. Its goal is to increase retail inventory turns and reduce stock outs. It may or may not involve consignment of inventory (supplier ownership of the inventory located at the customer).
۱۶۰	تشریک مساعی: انجام همکاری میان اعضای زنجیره تامین جهت تحقق هدف مشترک. در این همکاری یک واحد به واحد دیگر در تحقق هدف مشترک کمک می‌نماید که ممکن است رابطه برگشتی وجود نداشته باشد.	:Collaboration Joint work and communication among people and systems - including business partners, suppliers, and customers - to achieve a common business goal.
۱۵۹	فروشنده: تولید‌کننده یا توزیع‌کننده یک کالا یا خط تولید	:Vendor The manufacturer or distributor of an item or product line.
۱۵۸	ساخت براساس سفارش: نوعی استراتژی ساخت و تولید که عملیات ساخت بجای پیش‌بینی فروش، براساس دریافت سفارش واقعی از مشتری شروع می‌شود.	Make-to-Order (Manufacture-to- order): A manufacturing process strategy where the trigger to begin manufacture of a product is an actual customer order or release, rather than a market forecast. For Make-to-Order products, more than 20% of the value-added takes place after the receipt of the order or release, and all necessary design and process documentation is available at time of order receipt.
۱۵۷	کالای در حال ساخت: کالاهایی که هنوز در چرخه تولید هستند و نیمی از فرایند تولید را گذرانده‌اند ولی هنور کامل نشده‌اند. کالای در حال ساخت شامل مواد خام و یا محصول نهایی نمی‌باشد، بلکه کالای در جریان ساخت از مواد اولیه استفاده می‌نماید و به محصول نهایی تبدیل می‌شود .	:Work In Process Parts and subassemblies in the process of becoming completed finished goods. Work in process generally includes all of the material, labor and overhead charged against a production order which has not been absorbed back into inventory through receipt of completed products.
۱۵۶	ساخت یا خرید: یکی از تصمیم‌های مهم در مدیریت زنجیره تامین که سازمان باید در قبال نحوه تامین یک نیازمندی اتخاذ نماید.در این تصمیم مواردی از جمله نیازمندی استراتژیک و تخصص لازم برای تولید و ارائه تاثیرگذار است.	Make or buy: Business decision that compares the costs and benefits of manufacturing a product or product component against purchasing it. If the purchase price is higher than what it would cost the manufacturer to make it, or if the manufacturer has excess capacity that could be used for that product, or the manufacturer's suppliers are unreliable, then the manufacturer may choose to make the product. This assumes the manufacturer has the necessary skills and equipment necessary, access to raw materials, and the ability to meet its own product standards. A company who chooses to make rather than buy is at risk of losing alternative sources, design flexibility, and access to technological innovations.
۱۵۵	برون‌سپاری: واگذاری فعالیت‌های داخلی یک سازمان و مسئولیت‌های آن فعالیت‌ها به فراهم آورندگان خدمت یا کالا در خارج سازمان	:Outsourcing To utilize a third-party provider to perform services previously performed in-house.
۱۵۴	شبکه تامین: شامل دو یا چند زنجیره تامین می‌باشد	:Supply Network A pattern of temporal and spatial processes carried out at facility nodes and over distribution links, which adds value for customers through the manufacturing and delivery of products.
۱۵۳	سیستم برنامه ریزی تقاضا: سیستم هایی که در فرآیند شناسایی، تجمیع و اولویت بندی ، کلیه منابع تقاضا برای زنجیره تأمین یکپارچه یک محصول یا خدمات را در سطح و بازه مناسب کمک می‌کنند.	Demand Planning :Systems The systems that assist in the process of identifying, aggregating, and prioritizing, all sources of demand for the integrated supply chain of a product or service at the appropriate level, horizon and interval.
۱۵۲	شبکه تأمین تقاضا: سیستمی از فناوری‌ها و فرایندهایی که تقاضای شبکه‌ای از مشتریان، تأمین کنندگان و کارمندان را دریافت می‌کند و پاسخ می‌دهد. به عبارت دیگر، خرید مصرف‌کننده باعث انتقال اطلاعات در سراسر شبکه تأمین می‌شود، که سپس جابجایی محصول را از طریق شبکه آغاز می‌کند.	Demand-Driven Supply Network: A system of technologies and processes that sense and react to real-time demand across a network of customers, suppliers and employees. In other words, a consumer purchase triggers real-time information movement throughout the supply network, which then initiates movement of product through the network.
۱۵۱	تقاضا: به میل، خواست و توانایی یک فرد، برای دریافت کالا یا خدمات اطلاق می‌گردد.	:Demand What customers or users actually want. Typically associated with the consumption of products or services as opposed to a prediction or forecast.
۱۵۰	اینکوترمز: مجموعه‌ای از قوانین بین‌المللی است که تفسیری آسان از قوانین بین‌المللی را در خصوص شرایط خرید خارجی ارائه می‌نماید.	:Incoterms International terms of sale developed by the International Chamber of Commerce to define seller's and buyer's responsibilities.
۱۴۹	انبار عبوری: در شهرها و مناطقی که شبکه توزیع فاقد انبار است، می‌توان یک خودرو با ظرفیت بالاتر ارسال نمود و در بارانداز موقت محموله آن خودرو را به چند خودرو سبک‌تر انتقال داد.	:Cross Dock A distribution system in which merchandise received at the warehouse or distribution center is not put away, but instead is readied for shipment to retail stores. Cross docking requires close synchronization of all inbound and outbound shipment movements. By eliminating the put-away, storage and selection operations, it can significantly reduce distribution costs.
۱۴۸	لجستیک رو به خارج: جریان اطلاعات و کالا یا خدمات از کارخانه به مشتری	:Outbound Logistics The process related to the movement and storage of products from the end of the production line to the end user.
۱۴۷	لجستیک رو به داخل: جریان اطلاعات و کالا از مشتری و تامین‌کننده به شرکت یا مکانی که کالا در آن ساخته می‌شود.	:Inbound Logistics The movement of materials from suppliers and vendors into production processes or storage facilities.
۱۴۶	لجستیک: به مدیریت جریان کالا، اطلاعات یا هر نوع منابع دیگر؛ مانند انرژی یا انسان‌ها بین محل تولید یا محل موجودی تا نقطه مصرف یا مورد نیاز برای برآورده کردن نیازهای مصرفی (معمولاً در سازمان‌های نظامی) لجستیک گویند. لجستیک هنر و علم به دست آوردن تولید، توزیع مواد و محصول در مکان مناسب و ,در مقدار مناسب است. لجستیک شامل یکپارچه‌سازی اطلاعات، حمل و نقل، موجودی کالا، انبارداری، جابه‌جایی کالا و بسته‌بندی و در مواردی نیز شامل امنیت نیز می‌شود. لجستیک قسمتی از زنجیره تأمین است که ارزش زمان و مکان را به آن می‌افزاید.	:Logistics The process of planning, implementing, and controlling procedures for the efficient and effective transportation and storage of goods including services, and related information from the point of origin to the point of consumption for the purpose of conforming to customer requirements.
۱۴۵	خطر ادغام: همواره کاهش و ادغام شعب توزیع منجر به کاهش حجم موجودی‌ها می‌گردد، اما خطر مرتبط با آن دوری شرکت از بازار و مشتریان ‌می‌باشد که ممکن است به ایجاد فضا برای فعالیت رقبا منجر گردد.	:Risk Pooling Effect A statistical concept that suggests that demand variability is reduced if one can aggregate demand, for example, across locations, across products or even across time.
۱۴۴	حامل: شرکتی که کالا یا افراد را از طریق زمین، دریا یا هوا حمل می‌کند.	:Carrier A firm which transports goods or people via land, sea or air.
۱۴۳	سرمایه: منابع یا پول موجود برای سرمایه‌گذاری در دارایی هایی که محصول تولید می‌کنند.	:Capital The resources, or money, available for investing in assets that produce output.
۱۴۲	مخفف Capital Expenditure به معنای هزینه سرمایه‌ای: اصطلاحی که برای توصیف نیازهای پولی (CAPital EXPenditure) سرمایه‌گذاری اولیه در ماشین‌آلات یا تجهیزات جدید استفاده می‌شود.	:CAPEX A term used to describe the monetary requirements (CAPital EXPenditure) of an initial investment in new machines or equipment.
۱۴۱	استراتژی برای تأخیر در تحویل مواردی که بلافاصله مورد نیاز نیستند.	:Call-off Order A strategy to delay delivery of items that are not needed immediately. Instead, you “call off” the items from the purchase order you want as you need them.
۱۴۰	اندازه گیری عملکرد تجاری: تکنیکی که از سیستم اهداف و معیارها برای نظارت بر عملکرد استفاده می‌کند. تجزیه و تحلیل این اندازه گیری‌ها می‌تواند به کسب‌و‌کارها در تعیین دوره‌ای اهداف تجاری و سپس ارائه بازخورد به مدیران درباره پیشرفت در جهت رسیدن به این اهداف کمک کند.	Business Performance Measurement: A technique which uses a system of goals and metrics to monitor performance. Analysis of these measurements can help businesses in periodically setting business goals, and then providing feedback to managers on progress towards those goals. A specific measure can be compared to itself over time, compared with a preset target or evaluated along with other measures.
۱۳۹	طرح تجاری: بیان رسمی مجموعه‌ای از اهداف تجاری، دلایل دستیابی به آن‌ها و برنامه دستیابی به این اهداف. همچنین ممکن است حاوی اطلاعات پیشین در مورد سازمان یا تیمی باشد که برای رسیدن به آن اهداف تلاش می‌کند.	:Business Plan A formal statement of a set of business goals, the reasons why they are believed attainable, and the plan for reaching those goals. It may also contain background information about the organization or team attempting to reach those goals.
۱۳۸	لجستیک تجاری: مجموعه فعالیت‌های سیستماتیک و هماهنگ مورد نیاز جهت جابجایی فیزیکی و ذخیره کالا (مواد اولیه ، قطعات ، کالاهای آماده) از فروشنده / خدمات عرضه از طریق تسهیلات شرکت به مشتری (بازار) و فعالیت‌های مرتبط بسته‌بندی، پردازش سفارش و غیره به روشی کارآمد که برای کمک به سازمان در دستیابی به اهداف صریح شرکت ضروری است.	:Business Logistics The systematic and coordinated set of activities required to provide the physical movement and storage of goods (raw materials, parts, finished goods) from vendor/supply services through company facilities to the customer (market) and the associated activities-packaging, order processing, etc.-in an efficient manner necessary to enable the organization to contribute to the explicit goals of the company.
۱۳۷	بسته‌بندی: قیمت‌گذاری و فروش چند کالا با یکدیگر	:Bundling An occurrence where two or more products are combined into one transaction for a single price.
۱۳۶	دسته: گروهی از محصولات که به عنوان یک واحد مونتاژ نشده با هم حمل می‌شوند.	:Bundle A group of products that are shipped together as an unassembled unit.
۱۳۵	ذخیره‌سازی انبوه: فرآیند نگهداری یا ذخیره مواد و بسته بندی‌ها در مقادیر بیشتر، به طور کلی با استفاده از بسته‌بندی اصلی یا کانتینر حمل‌و‌نقل یا جعبه ها.	:Bulk storage The process of housing or storing materials and packages in larger quantities, generally using the original packaging or shipping containers or boxes.
۱۳۴	واسطه: واسطه‌ای بین حمل‌کننده و صاحب کالا	:Broker An intermediary between the shipper and the carrier. The broker arranges transportation for shippers and represents carriers.
۱۳۳	فروش حضوری: فروش از طریق مکان فیزیکی	:Bricks and Mortar The act of selling through a physical location. The flip side of clicks and mortar, where selling is conducted via the Internet. An informal term for representing the old economy versus new economy or the Industrial economy versus information economy.
۱۳۲	نسبت سود به هزینه: ابزاری تحلیلی که در برنامه‌ریزی عمومی استفاده می‌شود. نسبت کل مزایای قابل اندازه‌گیری تقسیم بر هزینه سرمایه اولیه.	:Benefit-cost ratio An analytical tool used in public planning; a ratio of total measurable benefits divided by the initial capital cost.
۱۳۱	الگوبرداری: فرآیند مقایسه عملکرد با سایر شرکت های پیشرو به منظور بهبود عملکرد. معیار ارزیابی به دنبال سنجش بهترین عملکرد با استفاده از "بهترین شیوه ها" به دنبال بهبود هر فرآیند تجاری است.	:Benchmarking The process of comparing performance against the practices of other leading companies for the purpose of improving performance. Companies also benchmark internally by tracking and comparing current performance with past performance. Benchmarking seeks to improve any given business process by exploiting "best practices" rather than merely measuring the best performance. Best practices are the cause of best performance. Studying best practices provides the greatest opportunity for gaining a strategic, operational, and financial advantage.
۱۳۰	الگو: به معنای استاندارد و یا مجموعه‌ای از استانداردها است که می‌تواند معیاری برای اندازه‌گیری و سنجش عملکرد یک قطعه، یک ویژگی، یک برنامه و یا یک قابلیت در حوزه‌های مختلف، قرار گیرد.	:Benchmark It means a standard or a set of standards that can be used as a measure to measure the performance of a part, a feature, a program or a capability in different fields.
۱۲۹	شماره دسته: یک شماره مرتبط با یک دسته خاص یا دوره تولید محصولات که برای اهداف ردیابی استفاده می‌شود.	:Batch Number A sequence number associated with a specific batch or production run of products and used for tracking purposes.
۱۲۸	مبنا: مبنایی برای مقایسه با نظارت بر عملکرد اولیه یک فرآیند.	:Baseline A basis for comparison set by monitoring the initial performance of a process. The baseline is used as a reference point to evaluate performance improvement efforts.
۱۲۷	تقاضای پایه: سطح تقاضا برای یک محصول که براساس تاریخ واقعی و یا قراردادهای شناخته شده مشتری است.	:Base Demand The level of demand for a product which is based on actual history and / or known customer contracts.
۱۲۶	پشتیبان گیری: فرآیند بازپس گیری و مسئولیت پذیری داخلی فرآیندهایی که قبلاً به یک تولید کننده قراردادی یا ارائه دهنده خدمات واگذار شده بودند.	:Backsourcing The process of recapturing and taking responsibility internally for processes that were previously outsourced to a contract manufacturer, fulfillment or other service provider. Backsourcing typically involves the cancellation or expiration of an outsourcing contract and can be nearly as complex as the original outsourcing process.
۱۲۵	پس افت: میزان سفارش عقب افتاده به علت کمبود موجودی	:Backorder ۱) The act of retaining a quantity to ship against an order when other order lines have already been shipped. Backorders are usually caused by stock shortages. 2) The quantity remaining to be shipped if an initial shipment(s) has been processed.
۱۲۴	سفر بازگشت (پس از تحویل بار): بخشی از یک حمل‌و‌نقل، که معمولاً با کامیون حمل می‌شود ، هنگام بازگشت وسیله نقلیه به مبدا انجام می‌شود.	:Backhaul The portion of a transport trip, typically associated with trucking, that is incurred when returning a vehicle to its point of origin.
۱۲۳	برنامه‌ریزی برگشتی: تکنیکی که برای محاسبه فعالیت‌ها براساس یک سری فعالیت‌های شناخته شده، زمان لازم برای تکمیل آنها و تاریخ پایان مورد نظر برای تکمیل استفاده می شود.	:Back scheduling A technique used to calculating activities based on a series of known activities, the time required to complete them, and the desired end date for completing the series.
۱۲۲	پرداخت مخارج انجام شده: ۱) پرداختی که به دلیل عدم انجام کار براساس شرایط قرارداد به حساب شرکت واریز می‌شود و ۲) مبلغی که بابت مواد، تجهیزات، خدمات یا سایر هزینه‌هایی که توسط مالک پرداخت شده و به پیمانکار تحویل داده می‌شود از پیمانکار دریافت می‌شود.	:Back-charged ۱) A payment credited to a company’s account for not performing based on contract terms, and 2) An amount charged to a contractor for materials, equipment, services, or other charges which were paid by the owner and furnished to the contractor.
۱۲۱	تکمیل سفارش	:fulfillment The act or process of delivering a product to a customer
۱۲۰	شاخص رضایتمندی مشتری: یک ابزار تحلیلی همه کاره برای اندازه گیری رضایت مشتری از یک محصول، خدمت یا شرکت	Customer Satisfaction :Index A versatile analytical tool for measuring customer satisfaction with a product, service, or company.
۱۱۹	متوسط دوره پرداخت (برای مواد): میانگین زمان دریافت مواد مربوط به تولید و پرداخت برای آن مواد.	Average Payment Period (for : The average time from receipt of production-related materials and payment for those materials. Production-related materials are those items classified as material purchases and included in the Cost of Goods Sold (COGS) as raw material purchases. (An element of Cash-to-Cash Cycle Time materials)
۱۱۸	آماده برای فروش	Available to Sell: Total quantity of goods committed to the pipeline for a ship to or selling location. This includes the current inventory at a location and any open purchase orders.
۱۱۷	موجودی قول دادنی: مقدار کالایی که به مشتری قول داده می‌شود تا بر اساس تاریخ حمل‌و‌نقل مورد نیاز او در دسترس باشد.	:Available to Promise The quantity of a product which is or will be available to promise to a customer based on their required shipment date. ATP is typically ‘time phased’ to allow for promising delivery at a future date based on anticipated purchase or production receipts.
۱۱۶	تصدیق، سندیت: ۱) روند تأیید صلاحیت یک دستگاه، مبتکر یا شخص برای دسترسی به دسته های خاص اطلاعات یا ورود به مناطق خاص یک مرکز. این فرآیند شامل تطبیق کدهای قابل خواندن توسط ماشین با لیستی از پیش تعیین شده از کاربران نهایی مجاز است. ۲) روشی برای تأیید اعتبار یک انتقال، پیام، دستگاه که به منظور محافظت در برابر انتقال‌های متقلبانه طراحی شده است.	:Authentication ۱) The process of verifying the eligibility of a device, originator, or individual to access specific categories of information or to enter specific areas of a facility. This process involves matching machine-readable code with a predetermined list of authorized end users. 2) A practice of establishing the validity of a transmission, message, device, or originator, which was designed to provide protection against fraudulent transmissions.
۱۱۵	قطعه مونتاژی: یک دسته از مونتاژهای جزئی و/یا اجزایی که در کنار یکدیگر قرار داده شده و یک زیرقسمت از محصول نهایی را شکل می‌دهند. یک مونتاژ ممکن است یک جزء نهایی یا یک قسمت از یک قطعه مونتاژی سطح بالاتر باشد.	:Assembly A collection of components which have been put together into a unit, or the activity involved with putting components together to form a unit.
۱۱۴	هوش مصنوعی: ه کامپیوتری کردن رفتارهای انسانی اطلاق می‌شود.	:Artificial Intelligence Understanding and computerizing the human thought process.
۱۱۳	نمودار برداری: یک ابزار طراحی برای نمودار کردن یک توالی از رویدادها یا فعالیت‌ها و ارتباطات درونی آن‌ها می باشد. این ابزار برای زمانبندی و به خصوص تعیین مسیر بحرانی استفاده می‌شود.	:Arrow diagram A planning tool to diagram a sequence of events or activities (nodes) and the interconnectivity of such nodes. It is used for scheduling and especially for determining the critical path through nodes.
۱۱۲	هزینه‌های ارزیابی: هزینه‌هایی که صرف ممیزی و ارزیابی معمول کیفیت محصولات در کارخانه می‌شود. برخی از این موارد عبارتست از: هزینه‌های بازرسی، ممیزی کیفیت، تست، کالیبره کردن و زمان‌سنجی.	:Appraisal Costs The costs that are used for the usual inspection and evaluation of the quality of the products in the factory. Some of these items are: inspection costs, quality audit, testing, calibrating and timing.
۱۱۱	ارایه‌دهنده خدمات اینترنتی: شرکتی که دسترسی به اینترنت را جهت انجام امور و خدمات مرتبط با آن را برای سایرین فراهم می‌کند. این شرکت‌ها به خصوص برای شرکت‌های کوچکی که برای فناوری اطلاعات خود محدودیت بودجه دارند خیلی به کار می‌آید.	Application Service Provider: A company that offers access over the Internet to application (examples of applications include word processors, database programs, Web browsers, development tools, communication programs) and related services that would otherwise have to be located in their own computers. Sometimes referred to as "apps-on-tap", ASP services are expected to become an important alternative, especially for smaller companies with low budgets for information technology. The purpose is to try to reduce a company's burden by installing, managing, and maintaining software.
۱۱۰	نرخ ثابت: نرخ برابری است که برای محموله با هر اندازه و حجمی اعمال می‌شود. به عبارتی، نرخی است که با افزایش حجم و اندازه محموله شامل تخفیف نمی‌شود.	:Any-Quantity Rate The same rate applies to any size shipment tendered to a carrier; no discount rate is
۱۰۹	عوارض ضد دامپینگ: عوارض اضافی است که بر کالاهای وارداتی اعمال می‌شود که کشور صادرکننده آن کالاها را در کشور مقصد با قیمتی کمتر از قیمت آن کالا در کشور صادرکننده به فروش می‌رساند. عمل دامپینگ باعث ضربه به صنعت تولید آن کالا در کشور مقصد می‌شود.	:Anti-Dumping Duty An additional import duty imposed in instances where imported goods are priced at less than the normal price charged in the exporter's domestic market and cause material injury to domestic industry in the importing country.
۱۰۸	موجودی‌های پیش بینی: موجودی مازاد بر ذخیره اصلی موردنیاز، جهت پوشش دادن نوسانات پیش بینی نشده حاصل از: افزایش فروش، برنامه های توسعه فروش‌های برنامه ریزی شده، نوسانات فصلی، توقف‌های خط تولید و تعطیلات.	Anticipation :Inventories Extra stocks of inventory which are being held above known requirement is order to accommodate trends or promotions. May also be used to hedge against risk of supply problems.
۱۰۷	مسیریابی جایگزین: نوعی از مسیریابی است که غالبا کمتر از مسیریابی اصلی ترجیح داده می شود ولی در مورد اجناس مشابه قابل استفاده است. مسیریابی‌های جایگزین می‌تواند هم به کمک کامپیوتر و هم از طریق روش‌های دستی انجام شود.	:Alternate Routing In a production environment this is an optional process for manufacturing or assembly of a product, which may be employed due to unavailability of a primary work center, or choice of non-standard components. May also refer to a transportation route which is different than what would normally be taken, perhaps due to weather.
۱۰۶	هزینه یابی جذبی: در مدیریت هزینه، یک نگرش در ارزشیابی موجودی‌ها است که هزینه‌های متغیر و بخشی از هزینه‌های ثابت را به هر واحد از محصول تخصیص می‌دهد.	:Allocation Costing A method of allocating indirect / overhead costs to inventory items and costs of sales.
۱۰۵	موسسه انحصاری حمل‏ونقل هوایی: ک موسسه حمل‌و‌نقل هوایی که فقط به جابجایی کالا و بار می‌پردازد.	:All-cargo Carrier An air carrier that transports cargo only.
۱۰۴	الگوریتم: یک فرایند ریاضی کاملا مشخص به منظور انجام محاسبات مشخص. مجموعه ای از قواعد که چنانچه به درستی اجرا شوند منجر به یک نتیجه مشخص می‌شود.	:Algorithm A clearly specified mathematical process for computation; a set of rules, which, if followed, give a prescribed result.
۱۰۳	سپرده امانی فرودگاهی و هواپیمایی: یک سپرده دولتی که با جمع آوری مالیات بلیط‌های مسافرین ایجاد می‌شود و برای تسهیلات فرودگاه خرج می‌شود.	Airport and Airway :Trust Fund A government deposit created by collecting passenger ticket taxes and spent on airport facilities.
۱۰۲	بار هوایی: باری که توسط ناوگان هوایی جابجا می‌شود.	:Air Cargo Freight that is moved by air transportation.
۱۰۱	مدیریت موجودی سرجمع: مشخص کردن سطح موجودی کلی موردنیاز (معمولا با واحد پولی بیان می‌شود) و بکارگیری کنترل‌هایی برای دستیابی به این سطح	Aggregate Inventory :Management A method of managing inventory through the use of levels set against overall
۱۰۰	کلوخه سازی، آگلومراسیون: مزیت ویژه‌ای است که به واسطه داشتن مکان مشترک با شرکت‌های دیگر، برای یک شرکت ایجاد می‌شود.	:Agglomeration A net advantage gained by a common location with other companies.
۹۹	کارگزار، نماینده، وکیل: یک سازمان که برای انجام فعالیت‌های تجاری به نیابت از سازمانی دیگر و یا با نام سازمانی دیگر وکالت دارد.	:Agent Services provided to the customer after products have been delivered. This can include
۹۸	نامه ارسال کالا پیشرفته: اطلاعات کامل ارسال کالا است که برای مشتری یا گیرنده کالا فرستاده می‌شود و شامل جزئیات ارسال، مشخصات محتویات مرسولات (انواع محصولات و تعداد هرکدام) و نوع حامل و احتمالا زمان ارسال و زمان موردانتظار برای ارسال می‌شود.	Advanced Shipping Notice: Detailed shipment information transmitted to a customer or consignee in advance of delivery, designating the contents (individual products and quantities of each) and nature of the shipment. In EDI data standards this is referred to as an 856 transaction. May also include carrier and shipment specifics including time of shipment and expected time of arrival.
۹۷	برنامه ریزی و زمانبندی پیشرفته: تکنیک‌هایی که برای تحلیل و برنامه‌ریزی فعالیت‌های تولیدی و لجستیکی در دوره‌های زمانی کوتاه‏مدت، میان‏مدت و بلندمدت به کار برده می‌شوند. APS بیانگر هر برنامه کامپیوتری است که با استفاده از منطق یا الگوریتم‌های ریاضی به بهینه‌سازی یا شبیه‌سازی زمانبندی ظرفیت تولید، منبع‌یابی، برنامه‌ریزی سرمایه، برنامه‌ریزی منابع، پیش‌بینی، مدیریت تقاضا، و مانند این‌ها می‌پردازد. این تکنیک‌ها به طور همزمان مجموعه‌ای از محدودیت‌ها و قوانین تجاری را برای هرچه دقیق‌تر و واقعیتر بودن برنامه‌ریزی و زمانبندی، پشتیبانی تصمیم‌گیری، و توانمندی‌های قابل اتکا درنظر می‌گیرد. APS غالبا در تحلیل خود چندین سناریو ایجاد و ارزیابی می‌کند که از بین آنها مدیریت سازمان یکی را انتخاب می‌کند. ۵ جزء اصلی APS عبارتست از: برنامه‌ریزی تقاضا، برنامه‌ریزی تولید، زمانبندی تولید، برنامه‌ریزی توزیع و برنامه‌ریزی حمل‌و‌نقل.	Advanced Planning and Scheduling
۹۶	درخواست مواد پیشرفته: سفارش مواد اولیه قبل از طراحی نهایی و رسمی محصول. از این سفارش مواقعی که زمان تدارک طولانی است استفاده می‌شود.	Advance Material Request: A request for materials which is created in advance of formal need due to long lead times for components, etc.
۹۵	هموارسازی انطباقی: در پیش‌بینی، شکلی از روش هموارسازی نمایی است که ثابت هموارسازی به طور خودکار به صورت تابعی از یک یا بیش از یک عنصر موثر (مثل، خطای پیش‌بینی، ویژگی‌های تقویم زمانی، یا مقدار تقاضا) بوده و به طور خودکار تنظیم می‌شود.	:Adaptive Smoothing In forecasting, it is a form of exponential smoothing method in which the smoothing constant is automatically adjusted as a function of one or more influencing factors (eg, forecast error, timescale characteristics, or demand quantity).
۹۴	کنترل انطباقی: ۱) توانایی یک سیستم کنترل در تغییر پارامترهای خود در واکنش به تغییر اندازه گیری شده در شرایط کاری ۲) واحدهای کنترل ماشین ثابت نیستند. بر این اساس، واحد کنترل که برپایه سنسورهای بازخوردی کار می کند، قادر خواهد بود تا شرایط مطلوب بهینه ای را با بالا و پایین کردن خودکار پارامترها ایجاد کند.	Adaptive Control
۹۳	زمان سیکل واقعی به تئوری: نسبت زمان اندازه‏گیری شده برای تولید یک محصول مشخص به مجموع زمانی لازم برای تولید آن محصول باتوجه به راندمان اسمی ماشین‏آلات و نیروی کار	Actual to Theoretical :Cycle Time The ratio of the measured time required to produce a given output divided by the sum of the time required to produce a given output based on the rated efficiency of the machinery and labor operations.
۹۲	هزینه‌های واقعی : هزینه‌های نیروی کار، مواد و بالاسری که به یک شغل تخصیص می‌یابد تا به پیشبرد فرایند تولید کمک کند.	:Actual Costs The ratio of the measured time required to produce a given output divided by the sum of the time required to produce a given output based on the rated efficiency of the machinery and labor operations.
۹۱	نسبت فعالیت: یک نسبت مالی است که به کمک آن می توان مشخص کرد که عملکرد منابع سازمان نسبت به عایدی که آن منابع می توانند تولید کنند چقدر است. این نسبت آیتمهایی همچون دوره گردش موجودیها، دوره تبدیل دریافتنیها، دوره گردش سرمایه های ثابت، و نرخ بازگشت سرمایه را دربر می گیرد.	Activity Ratio
۹۰	برنامه ریزی بر پایه فعالیت: برنامه ریزی برپایه فعالیت یک فرایند مداوم است برای مشخص کردن فعالیت‌ها و نیازمندی‌های منابع (مالی و عملیاتی) براساس تقاضای مستمری که از محصولات یا خدمات توسط مشتریان خاصی وجود دارد. نیازمندی‌های منابع با منابع دردسترس و ظرفیت‌های موجود مقایسه شده و مدیریت می‌شوند. بودجه‌ریزی بر پایه فعالیت بر اساس خروجی‌های حاصل از برنامه‌ریزی بر پایه فعالیت است.	Activity Based Planning: Activity-based planning (ABP) is an ongoing process to determine activity and resource requirements (both financial and operational) based on the ongoing demand of products or services by specific customer needs. Resource requirements are compared to resources available and capacity issues are identified and managed. Activity-based budgeting (ABB) is based on the outputs of activity-based planning.
۸۹	هزینه‌یابی بر پایه فعالیت: روشی که هزینه و عملکرد هزینه‏ای خروجی‌ها، فعالیت‌ها و منابع را محاسبه می‏کند. خروجی‌های هزینه ‏بر فعالیت‌ها را مصرف می‌کنند و فعالیت‌ها، منابع را. هزینه‌های منابع براساس فعالیت‌هایی که از آن منابع استفاده می‌‌کنند تخصیص داده می‌شود و هزینه های فعالیت‌ها برپایه خروجی‌های هزینه بر و براساس نسبتی که از فعالیت‌ها در رسیدن به خروجی‌ها استفاده شده است محاسبه می‌شود. هزینه یابی برپایه فعالیت، ارتباطات سببی بین خروجی‌های هزینه‌ای با فعالیت‌ها و نیز بین فعالیت‌ها و منابع را بهم می‏پیوندد.	Activity Based Costing :(ABC) A methodology that measures the cost and performance of cost objects, activities and resources. Cost objects consume activities and activities consume resources. Resource costs are assigned to activities based on their use of those resources ,and activity costs are reassigned to cost objects (outputs) based on the cost objects proportional use of those activities. Activity-based costing incorporates causal relationships between cost objects and activities and between activities and resources.
۸۸	بودجه‌بندی بر پایه فعالیت: نگرشی از بودجه‌بندی است که یک شرکت براساس تعریفی که از فعالیت‌هایش دارد و ارتباطات بین آنها به تخمین کمی نیروی کار و نیازمندیهای منابع خود می‌پردازد. بودجه ها در این نگرش، نوع، تعداد و هزینه منابعی که پیش‌بینی می‌شود صرف انجام فعالیت‌ها شود را نشان می‌دهند. بودجه بخشی از فرایند برنامه‌ریزی برپایه فعالیت سازمان بوده که برای ارزیابی میزان موفقیت سازمان در حصول اهداف استراتژیک مورد استفاده قرار می‌گیرد.	Activity Based Budgeting : An approach to budgeting where a company uses an understanding of its activities and driver relationships to quantitatively estimate workload and resource requirements as part of an ongoing business plan. Budgets show the types, number of and cost of resources that activities are expected to consume based on forecasted workloads. The budget is part of an organization’s activity based planning process and can be used in evaluating its success in setting and pursuing strategic goals.
۸۷	تحلیل فعالیت: فرایند شناسایی و طبقه بندی فعالیت‌ها به منظور درک کامل و مستندسازی ویژگی‌های هر فعالیت را تحلیل فرایند گویند. یک تحلیل فرایند از طریق ابزارهایی همچون: مصاحبه، جلسات گروهی، پرسشنامه، مشاهده، و یا مطالعه سوابق فعالیت صورت می‌پذیرد.	Activity Analysis: The process of identifying and cataloging activities for detailed understanding and documentation of their characteristics. An activity analysis is accomplished by means of interviews, group sessions, questionnaires, observations, and reviews of physical records of work.
۸۶	فعالیت: کاری که توسط یک فرد، ابزار، تکنولوژی یا تسهیلات انجام می شود.	:Activity Work performed by people, equipment, technologies or facilities.
۸۵	موجودی فعال: موجودی‌هایی که در نقاط بارگیری قرار داشته و آماده برای تکمیل سفارشات هستند. به عبارتی دیگر، به موجودی‌های آماده استفاده انبار، موجودی فعال گفته می‌شود.	:Active Stock Goods in active pick locations and ready for order fillin
۸۴	فعال سازی: در مدیریت محدودیتها، به استفاده از منابع نامحدود برای ساخت قطعات یا محصولات مازاد بر نیاز به منظور تقویت و حمایت محدودیتهای سیستم اطلاق می شود. نتیجه آن، موجودیهای زیاد از قطعات درجریان ساخت و کالاهای نهایی خواهد بود.	:Activation TOC recognizes that it is possible to produce without contributing to throughput. TOC defines production that contributes to throughput as utilization. Production that does not contribute to throughput is known as activation. Activation is not desired because it not only fails to increase throughput, but it also increases inventory and operating expense. This is consistent with the Just-In-Time (JIT) philosophy.
۸۳	گزارش اقدامی: خروجی یک سیستم مبنی بر نیاز به یک اقدام و نوع آن به منظور برطرف کردن یک مشکل موجود یا بالقوه. مثال‌هایی ازخبر اقدامی در سیستم MRP عبارتست از: سفارش ترخیص، زمانبندی مجدد، لغو سفارش.	:Action Report A system message usually created during MRP calculations to call attention to a current or potential problem and suggest corrective action.
۸۲	برنامه اجرایی: یک روش یا فرایند مشخص برای حصول نتایجی که توسط یک یا جند هدف معلوم شده است.	Action Plan: A specific method or process to achieve the results called for by one or more objectives. An action plan may be a simpler version of a project plan.
۸۱	خبر اقدامی: خروجی یک سیستم مبنی بر نیاز به یک اقدام و نوع آن به منظور برطرف کردن یک مشکل موجود یا بالقوه. مثال‌هایی از خبر اقدامی در سیستم MRP عبارتست از: سفارش ترخیص، زمانبندی مجدد، لغو سفارش	:Action Message A system message usually created during MRP calculations to call attention to a current or potential problem and suggest corrective action.
۸۰	هزینه تملک: در حسابداری، هزینه‌ای است که برای خرید یک شرکت یا دارایی ثابت پرداخته می‌شود.	:Acquisition Cost The net price plus other costs needed to purchase the item and get it to the point of use. These other costs can include: the item's purchasing costs (closing, research, accounting, commissions, legal fees), transportation, preparat
۷۹	دقت، صحت: در مدیریت کیفیت به درجه ای از آزادی که برای بروز اشتباه مدنظر قرار می‌گیرد یا درجه انطباق با یک استاندارد اطلاق می‌شود.	: Accuracy A value, usually expressed as a percentage, which expresses the level of precision incurred during transactions. An example would be seen when comparing actual inventory levels to what was expected from bookkeeping records.
۷۸	انجمن استانداردهای معتبر: انجمنی که در سال ۱۹۷۹ به منظور توسعه استانداردهای واحد برای مبادلات و تجارت الکترونیکی تشکیل شده است.	Accredited Standards :Committee A committee of the ANSI chartered in 1979 to develop uniform standards for the electronic interchange of business documents. The committee develops and maintains U.S. generic standards (X12) for Electronic Data Interchange.
۷۷	حسابهای دریافتنی، بدهکاران	:Accounts receivable On a company's balance sheet, accounts receivable is the amount that customers owe to that company. Sometimes called trade receivables, they are classified as current assets assuming that they are due within one year.
۷۶	حسابهای پرداختنی، بستانکاران: بدهی‌های ناشی از خرید کالا و خدمات	:Accounts Payable ۱) a financial term referring to the amount of transactions which have been accrued but not paid to a vendor. 2) An accounting function
۷۵	پیوست، لوازم یدکی، متعلقات: یک قطعه یا ویژگی است که با محصول یا سرویس نهایی به مشتری عرضه می‌شود. این قطعه یا ویژگی باعث افزایش قابلیت‌های محصول می‌شود و بود یا نبود آن نبایستی در عملکرد محصول/سرویس تاثیری داشته باشد. برخی کارخانجات این ملحقات را پس از ارسال محصول و برخی دیگر همزمان با ارسال محصول اصلی برای مشتریان می‌فرستند.	:Accessory A choice or feature added to the good or service offered to the customer for customizing the end product. An accessory enhances the capabilities of the product but is not necessary for the basic function of the product. In many companies, an accessory means that the choice does not have to be specified before shipment but can be added at a later date. In other companies, this choice must be made before shipment.
۷۴	هزینه‌های جانبی	Accessorial charges
۷۳	دسترسی، قابلیت وصول: توانایی یک حامل بار در ارایه خدمت بین یک مبدا تا مقصد مشخص	:Accessibility The ability of a carrier to provide service between an origin and a destination.
۷۲	عدد پذیرش نمونه: در مدیریت کیفیت، عددی است که در نمونه‌گیری برای پذیرش انباشته چنانچه تعداد خرابی‌ها بیش از آن باشد منجر به رد انباشته می‌شود.	:Acceptance Number In quality assessment, acceptable quality level, also known as assured quality level, describes the maximum number of defects acceptable during the random sampling of an inspection.
۷۱	منبع‌یابی چندگانه: در این استراتژی، سازمان مجاز به تفکیک تقاضای خود بین چند تامین‌کننده است و حجم مورد نیاز کالا یا خدمتی خاص میان تامین‌کنندگان مختلف تقسیم می‌گردد.	:Multiple Sourcing Outsourcing several of your company's most important operations to several different vendors instead of using a single source.
۷۰	تخصیص، مقرری: ۱- در حسابداری هزینه، یک توزیع از هزینه‌ها است که در محاسبات به حساب آمده ولی ممکن است مشاهدات فیزیکی معلومی برای آن‌ها نباشد یا براساس روابط علی-معلولی مشخص و تکرارپذیری نباشد. ۲- در مدیریت سفارشات، به تخصیص موجودی‌های دردسترس به سفارشات مشتریان یا سفارشات تولیدی اطلاق می‌شود.	:Allocation ۱) In cost accounting, a distribution of costs using calculations that may be unrelated to physical observations or direct or repeatable cause-and-effect relationships. Because of the arbitrary nature of allocations, costs based on cost causal assignment are viewed as more relevant for management decision-making. 2) In order management, allocation of available inventory to customer and production orders.
۶۹	مدیریت زنجیره تقاضا: همان مدیریت زنجیره تامین است، اما تأکید بیشتری بر کشش مصرف کننده دارد.	Demand Chain management: Same as supply chain management, but with emphasis on consumer pull versus supplier push.
۶۸	ساخت برای انبار: نوعی استراتژی ساخت و تولید که در آن تولید مستمرا براساس پیش‌بینی فروش انجام گرفته و تحویل انبار می‌گردد تا بعدا به فروش برسد.	:Make-to-Stoc A manufacturing process strategy where finished product is continually held in plant or warehouse inventory to fulfill expected incoming orders or releases based on a forecast.
۶۷	معطلی، دموراژ: هزینه معطلی کشتی است، چنانچه حد نصاب زمان بارگیری و تخلیه بیشتر از میزان پیش‌بینی شده در قرارداد باشد، زمان معطلی به عنوان جریمه از طرف صاحب کالا پرداخت خواهد شد.	:Demurrage The carrier charges and fees applied when rail freight cars and ships are retained beyond a specific loading or unloading time.
۶۶	منبع‌یابی انفرادی: در این استراتژی، سازمان مجاز به تفکیک تقاضای خود بین چند تامین‌کننده نبوده و هر کالا یا نیازمندی توسط یک تامین‌کننده تامین خواهد شد.	:Single Sourcing When an organization deliberately chooses to use one supplier to provide a product or service, even though there are other suppliers available.
۶۵	مدیریت زنجیره تامین جهانی: توجه به تولید و توزیع محصول در چند کشور با توجه به محدودیت‌ها، قوانین بین‌المللی، نظا‌م‌های تعرفه و ...	Global Supply Chain :Management Attention to the production and distribution of the product in several countries according to the restrictions, international laws, tariff systems and so on. .
۶۴	زنجیره مشتریان: زنجیره تأمین پایین دستی در شرایطی که چندین سطح وجود دارد مانند تولید‌کننده، توزیع‌کننده، خرده‌فروش تا کاربر نهایی.	:Chain of Customers The downstream supply chain in situations where multiple echelons exist such as manufacturer to distributor to retailer to end user.
۶۳	کانال توزیع: جریان پایین دستی محصولات از طریق مراکز فروش مختلف یا "کانال ها" که ممکن است از توزیع کنندگان، فروشگاه‌های خرده‌فروشی، فروش آنلاین و غیره تشکیل شود.	Distribution Channel: The downstream flow of products through various outlets or ‘channels’ which may consist of distributors, retail stores, on-line fulfillment, etc.
۶۲	برنامه‌ریزی سرجمع: فرایندی برای توسعه طرح‌های تاکتیکی برای رسیدن به برنامه تجاری سازمان. این نوع برنامه‌ریزی معمولا شامل توسعه، تحلیل و حفظ برنامه‌های مربوط به کل فروش، کل تولید، میزان موجودی هدف، انباشته هدف‌گذاری شده برای خانواده‌های محصولات می‌شود. برنامه سرجمع خروجی فرایند برنامه‌ریزی سرجمع است. دو نگرش برای برنامه‌ریزی سرجمع وجود دارد: برنامه‌ریزی تولید و برنامه‌ریزی فروش و عملیات.	:Aggregate Planning An operational activity which compiles an aggregate plan for the production process.
۶۱	سرمایه: منابع یا پول موجود برای سرمایه‌گذاری در دارایی هایی که محصول تولید می‌کنند.	:Capital The resources, or money, available for investing in assets that produce output.
۶۰	جنس تخصیص : در سیستم MRP، به قلم جنسی در انبار اطلاق می‌شود که دستور برداشت آن صادر شده ولی هنوز در انبار قرار دارد.	:Allocated Item A feature of an inventory control and order management system which allows for quantities available in inventory to be associated with a customer or production order so that the quantity cannot otherwise be used.
۵۹	مدیریت موجودی سرجمع: مشخص کردن سطح موجودی کلی موردنیاز (معمولا با واحد پولی بیان می‌شود) و بکارگیری کنترل‌هایی برای دستیابی به این سطح.	Aggregate Inventory :Management A method of managing inventory through the use of levels set against overall inventory or class value.
۵۸	موجودی سرجمع: موجودی سرجمع	:Aggregate Inventory The total inventory available for any given product across multiple locations and/or multiple stock-keeping units.
۵۷	قفسه‌بندی خودراهرو: قفسه‌بندی خودراهرو یا درایوین، جز قفسه‌بندی‌های فلزی صنعتی می باشد که دارای تحمل بار بسیاری می باشد. روش برداشت انواع کالاها از روی این طبقات به صورت LIFO می باشد. علت نام گذاری این نوع قفسه‌بندی این است که همه فضاها و راهروهای خالی و پرت حذف شده است و تنها یک راهرو وجود دارد که لیفتراک نیز می‌تواند از آنجا عبور کند.	: Drive-In Racking Drive-In Racking is one of the many industrial metal shelves that have high load tolerance.LIFO is the method of removing all kinds of goods from these classes. The reason for naming this type of shelving is that all spaces and corridors have been removed and there is only one corridor that the forklift can cross.
۵۶	مهندسی مجدد فرآیند تجاری: بازاندیشی اساسی و اغلب اوقات، طراحی مجدد بنیادی فرآیندهای تجاری برای دستیابی به پیشرفت‌های چشمگیر سازمانی.	Business Process :Reengineering The fundamental rethinking and oftentimes, radical redesign of business processes to achieve dramatic organizational improvements.
۵۵	قفسه‌بندی پالت: یکی از بهترین و پرکاربردترین قفسه‌هایی هستند که در مکان‌های گوناگون برای قرار دادن اجسام و لوازم سنگین مورد استفاده قرار می‌گیرند. اقلام موردنظر برای قرارگیری بر روی این سیستم قفسه‌بندی به صورت پالت‌های مسطح و یا پالت های دیواره‌دار و به شکل یکپارچه قرار می‌گیرند که برای بارگذاری آن‌ها از لیفتراک استفاده می‌شود.	:Pallet racking Pallet racking is a single or multi-level storage system that is utilized to support high stacking of single items or palletized loads. Pallet racks allow rapid access to stored materials. Pallet rack systems maximize facility space while simplifying inventory requirements.
۵۴	انبارداری: عبارت است از عملیات دریافت جنس یا کالا از خارج (بخش‌های مختلف سازمان یا دیگران)، نگهداری آن‌ها طبق نظم و اصولی که متضمن سهولت ردیابی، تحویل گرفتن و تحویل دادن کالا باشد با صرف حداقل وقت و نیروی مورد تیاز	Warehousing: The storing (holding) of goods.
۵۳	بسته‌بندی فله: فرآیند یا عمل قرار دادن کارتن‌های کوچک یا جعبه‌ها در یک جعبه بزرگتر برای کمک به جابجایی محصول و جلوگیری از آسیب دیدگی و تخریب کارتن یا جعبه‌های کوچکتر.	Bulk packing: The process or act of placing numbers of small cartons or boxes into a larger single box to aid in the movement of product and to prevent damage or pilferage to the smaller cartons or boxes.
۵۲	برنامه سرجمع: برنامه‌ای که شامل سطوح مختلف بودجه‌ای برای محصولات تمام شده، موجودی‌ها، انباشته‌های تولید و تغییرات در نیروی کار برای رسیدن به استراتژی تولید می‌باشد. از آنجا که در این برنامه از اطلاعات محصولات کلی (مثل خانواده محصول) استفاده می‌شود آن‌ را برنامه سرجمع (کلی) نامند.	Aggregate Plan: A plan for the production process, 2 to 18 months in advance to give management an idea to of what quantity of materials and other resources are to be procured and when, so that the total cost of operations of the organization is kept to the minimum over that period.
۵۱	تراز تجاری: تفاوت میان ارزش پولی واردات و صادرات خروجی در طی یک دوره معین	:Balance of Trade The surplus or deficit which results from comparing a country's exports and imports of merchandise only.
۵۰	برون‌سپاری فرآیند تجاری (کسب و کار): عمل برون سپاری عملکردهای داخلی غیر‌اصلی به اشخاص ثالث. عملکردهایی که به طور معمول برون‌ سپاری می‌شوند شامل تدارکات، حساب‌های پرداختنی، حساب‌های دریافتنی، حقوق و دستمزد و منابع انسانی است. زمینه‌های دیگر می‌تواند شامل توسعه فناوری اطلاعات یا مدیریت کامل توابع IT شرکت باشد.	Business Process Outsourcing: The practice of outsourcing non-core internal functions to third parties. Functions typically outsourced include logistics, accounts payable, accounts receivable, payroll and human resources. Other areas can include IT development or complete management of the IT functions of the enterprise.
۴۹	طرح کسب‌و‌کار (تجاری): بیان رسمی مجموعه‌ای از اهداف تجاری، دلایل دستیابی به آن‌ها و برنامه دستیابی به این اهداف. همچنین ممکن است حاوی اطلاعات پیشین در مورد سازمان یا تیمی باشد که برای رسیدن به آن اهداف تلاش می‌کند.	Business Plan: A formal statement of a set of business goals, the reasons why they are believed attainable, and the plan for reaching those goals. It may also contain background information about the organization or team attempting to reach those goals.
۴۸	ذخیره ایمنی- موجودی اطمینان: به مقدار موجودی اطلاق می‌شود که موجودی نباید کمتر از آن باشد وبه عنوان سپر ایمنی جهت جلوگیری از کسر موجودی درانبار نگهداری می‌شود.	Buffer Stock: A system or scheme which buys and stores stocks at times of good harvests to prevent prices falling below a target range (or price level), and releases stocks during bad harvests to prevent prices rising above a target range (or price level).
۴۷	ظرفیت: امکانات فیزیکی، پرسنل و فرآیند موجود برای تأمین نیازهای محصول یا خدمات مشتریان. ظرفیت به طور کلی به حداکثر خروجی یا توانایی تولید یک ماشین، یک شخص، یک فرآیند، یک کارخانه، یک محصول یا یک سرویس اشاره دارد.	Capacity: The physical facilities, personnel and process available to meet the product or service needs of customers. Capacity generally refers to the maximum output or producing ability of a machine, a person, a process, a factory, a product, or a service.
۴۶	لجستیک کسب‌وکار بنگاه: مجموعه فعالیت‌های سیستماتیک و هماهنگ موردنیاز جهت جابجایی فیزیکی و ذخیره کالا (مواد اولیه، قطعات، کالاهای آماده) از فروشنده/ خدمات عرضه از طریق تسهیلات شرکت به مشتری (بازار) و فعالیت‌های مرتبط بسته‌بندی، پردازش سفارش و غیره به روشی کارآمد که برای کمک به سازمان در دستیابی به اهداف صریح شرکت ضروری است.	Business Logistics: The systematic and coordinated set of activities required to provide the physical movement and storage of goods (raw materials, parts, finished goods) from vendor/supply services through company facilities to the customer (market) and the associated activities-packaging, order processing, etc.-in an efficient manner necessary to enable the organization to contribute to the explicit goals of the company
۴۵	گلوگاه: محدودیت، مانع یا کنترل برنامه‌ریزی شده که توان تولید یا استفاده از ظرفیت را محدود می‌کند.	Bottleneck: A constraint, obstacle or planned control that limits throughput or the utilization of capacity.
۴۴	دوبه: شناوری با کف مسطح که عرشۀ آن ممکن است دارای انبار باشد؛ اکثر این شناورها به وسیلۀ شناور دیگری یدک می‌شوند، اما برخی دارای نیروی کِشنده هستند و از آن‌ها برای حمل بار در آبراه‌های ساحلی استفاده می‌شود.	Barge: The cargo-carrying vehicle used primarily by inland water carriers. The basic barges have open tops, but there are covered barges for both dry and liquid cargoes.
۴۳	سیستم موجودی پایه: یک سیستم موجودی که در آن هر بار که اقدام به برداشت می‌کنید، دستور بازپرسازی صادر می‌شود و مقدار سفارش برابر با مقدار برداشت است.	Base Stock System: An inventory system in which a replenishment order is issued each time a withdrawal is made, and the order quantity s equal to the amount of the withdrawal. This type of system is also referred to as a par- stock system (bringing stock back to par level).g
۴۲	زنجیره تقاضا: نام دیگر زنجیره تأمین است، که بر تقاضای مشتری یا کاربر نهایی که مواد و محصول را از طریق زنجیره دریافت می‌کند، تاکید دارد.	Demand Chain: Another name for the supply chain, with emphasis on customer or end-user demand pulling materials and product through the chain.
۴۱	تولید مبتنی بر تقاضا: تولید کالا به میزان نیاز مشتری	Demand Based Production: When inventory is “pulled” through production a work center only when needed to satisfy customer a customer requirement.
۴۰	فرآیند تکمیل سفارش: مجموعه‌ای از تعاملات سازمان با مشتریان برای فرآیند تامین و تحویل سفارشات است که شامل دریافت سفارش و درک نیازمندی‌ها، طراحی محصولات/ خدمات، تولید محصول و تحویل آن و نیز گزارش وضعیت سفارشات را شامل می‌شود.	Order Fulfillment process: The typical business process which includes receipt and processing of a customer order through delivery.
۳۹	بار هوایی: باری که توسط ناوگان هوایی جابجا می‌شود.	Air Cargo: Freight that is moved by air transportation.
۳۸	تقاضای غیرنرمال و غیرمنتظره: تقاضایی است که در هر دوره ممکن است خارج از حدود تعیین شده توسط سیاست‌های مدیریتی باشد. این تقاضا ممکن است از سوی یک مشتری جدید یا تغییر یکباره در تقاضای مشتریان قبلی باشد.	Abnormal Demand: Demand for a product which is either greater or lower than expected by a given percentage which is determined by the organization. When observed it should be determined whether it may be a one-time spike, or if the effect is part of a trend which should be considered during future forecasts.
۳۷	برنامه‌ریزی احتیاجات توزیع: روشی که هزینه و عملکرد هزینه‌‏ای خروجی‌ها، فعالیت‌ها و منابع را محاسبه می‌‏کند.	Distribution Requirement Planning: A method that calculates the cost and cost performance of outputs, activities and resources.
۳۶	اعلام وصول: ابلاغی از سوی تامین کننده به خریدار مبنی بر وصول سفارش خرید. به عبارتی، این اعلام وصول، تایید سفارش مشتری از سوی فروشنده می‌باشد.	Acknowledgment: Typically this is a response, either electronic or as a physical document, which confirms the receipt of an order from the supplier to the buyer.
۳۵	خدمات پس از فروش: خدماتی است که پس از فروش و تحویل محصول به مشتری ارایه می‌شود. این خدمات می‌تواند شامل تعمیر، نگهداری و یا پشتیبانی تلفنی باشد.	After-Sale Service: Services provided to the customer after products have been delivered. This can include repairs, maintenance and/or telephone support.
۳۴	واحد تجاری: بخشی از سازمان که مانند یک کسب‌و‌کار جداگانه با گزارش مالی سود و زیان خود اداره می‌شود.	Business Unit: A part of an organization which is managed like a separate business with its own profit and loss financial reporting.
۳۳	کانتینرهای بارهای هوایی: کانتینرهایی هستند که براساس قرار گرفتن درون هواپیما طراحی شده‌اند. این کانتینرها اشکال و ابعاد مختلفی دارند و به سه دسته کلی تقسیم می‌شوند: ۱- پالت‌های بارهای هوایی ۲- کانتینرهای پل پایینی ۳- کانتینرهای جعبه‌ای	Air Cargo Containers: Containers designed to conform to the inside of an aircraft. There are many shapes and sizes of containers. Air cargo containers fall into three categories: 1) air cargo pallets 2) lower deck containers 3) box type containers.
۳۲	تجزیه و تحلیل طرف تقاضا: سیستمی مبتنی بر روندهای اقتصادی، جغرافیایی و جمعیتی، که فرصتی را به برنامه‌ریزان می‌دهد تا چشم انداز دقیقی از تقاضای آینده را برای محصولات یا خدمات به دست آورند.	Demand-Side Analysis: A system based on economic, geographic and demographic trends, offering planners an opportunity to gain accurate perspective on future demand for products or services.
۳۱	موجودی فعال: عبارتست از مواد اولیه، قطعات در جریان ساخت و کالاهای نهایی که در یک دوره زمانی مشخص مورد استفاده قرار می‌گیرد یا فروخته می‌شود.	Active Inventory: Materials held in a facility which are intended to be consumed in manufacturing / assembly, or sold in a specified period.
۳۰	برنامه‌ریزی ظرفیت: اطمینان از اینکه منابع مورد نیاز (به عنوان مثال ظرفیت تولید، ظرفیت مرکز توزیع، وسایل نقلیه حمل‌و‌نقل و غیره) در زمان و مکان مناسب برای تأمین نیازهای لجستیک و زنجیره تامین در دسترس خواهد بود.	Capacity Planning: Assuring that needed resources (e.g., manufacturing capacity, distribution center capacity, transportation vehicles, etc.) will be available at the right time and place to meet logistics and supply chain needs.
۲۹	سیستم‌های مدیریت تقاضا: سیستم‌هایی که در فرآیند شناسایی، تجمیع و اولویت بندی، کلیه منابع تقاضا برای زنجیره تأمین یکپارچه یک محصول یا خدمات را در سطح و بازه مناسب کمک می‌کنند.	Demand Planning Systems: The systems that assist in the process of identifying, aggregating, and prioritizing, all sources of demand for the integrated supply chain of a product or service at the appropriate level, horizon and interval.
۲۸	مدیریت ظرفیت: شناسایی، تعریف و اندازه‌گیری ظرفیت برای هر سطح در سازمان که شامل بخش‌های بازار، محصولات، فرآیندها، فعالیت‌ها و منابع می‌باشد.	Capacity Management: The concept that capacity should be understood, defined, and measured for each level in the organization to include market segments, products, processes, activities, and resources. In each of these applications, capacity is defined in a hierarchy of idle, non-productive, and productive views.
۲۷	هزینه‌های متغیر: هزینه‌های متحمل شده در یک عملیات که به حجم عملیات ارتباط دارد و بر اساس حجم تولید یک شرکت تغییر می‌کنند، هزینـه متغیر با افزایش تولید افزایش یافته و با کاهش تولید کاهش پیدا می‌کند.	Variable Costs: A cost that fluctuates with the volume or activity level of business.
۲۶	برنامه‌ریزی تقاضا: فرآیند شناسایی، تجمیع و اولویت‌بندی کلیه منابع تقاضا در سطح و بازه مناسب برای زنجیره تأمین یکپارچه یک محصول یا خدمت .	Demand Planning: The process of identifying, aggregating, and prioritizing, all sources of demand for the integrated supply chain of a product or service at the appropriate level, horizon and interval.
۲۵	مدیریت تقاضا: جمع‌آوری اطلاعات موردنیاز در مورد تقاضا (به عنوان مثال، مشتریان، فروش، بازاریابی، امور مالی) و توانایی‌های شرکت در طرف عرضه (به عنوان مثال، تأمین، مدیریت عملیات و مدیریت تدارکات)؛ توافق بر سر یک برنامه ترکیبی که بتواند به طور موثرتری نیازهای مشتری را در محدودیت‌های اعمال شده توسط قابلیت های زنجیره تأمین برآورده کند.	Demand Management: The proactive compilation of requirements information regarding demand (i.e., customers, sales, marketing, finance) and the firm's capabilities from the supply side (i.e., supply, operations and logistics management); the development of a consensus regarding the ability to match the requirements and capabilities; and the agreement upon a synthesized plan that can most effectively meet the customer requirements within the constraints imposed by supply chain capabilities.

مطالب مرتبط

دسته‌بندی

حمایت از اندیشکده لجستیک و زنجیره تامین

گروه مدیریت زنجیره تامین آمادگران

شرکت کارگزاری بیمه آمادحامی

دوره جامع MBA لجستیک و حمل‌ونقل

دوره جامع DBA لجستیک و زنجیره تامین

سامانه جستجو و مدیریت انبار و انبارداری

کتاب سال لجستیک ایران (1402)

فروشگاه اینترنتی لجستیک

کتاب مرجع (دایرکتوری) شرکت‌های لجستیکی ایران

پایان‌نامه‌های کاربردی لجستیک و زنجیره تامین

نمایشگاه بین‌المللی لجستیک سنگاپور

واژه‌نامه لجستیک

مطالب مرتبط

مطلب مرتبط وجود ندارد

دسته‌بندی

حمایت از اندیشکده لجستیک و زنجیره تامین

گروه مدیریت زنجیره تامین آمادگران

شرکت کارگزاری بیمه آمادحامی

دوره جامع MBA لجستیک و حمل‌ونقل

دوره جامع DBA لجستیک و زنجیره تامین

سامانه جستجو و مدیریت انبار و انبارداری

کتاب سال لجستیک ایران (1402)

فروشگاه اینترنتی لجستیک

کتاب مرجع (دایرکتوری) شرکت‌های لجستیکی ایران

پایان‌نامه‌های کاربردی لجستیک و زنجیره تامین

نمایشگاه بین‌المللی لجستیک سنگاپور